輔仁：堅信未來會更好
日期：2015/7/28
“濟世藥為輔 惠民志在仁”是輔仁藥業集團有限公司(以下簡稱輔仁)對自己的解讀，也是輔仁與生俱來的企業文化。2001~2006年，憑借對醫藥市場敏銳的觸覺和迅猛的出擊，朱文臣為輔仁打造了一個在行業專家、媒體眼中足夠龐大的醫藥體系。今天，當我們翻看輔仁的成長地圖，會發現，他走出的每一步都不簡單和偶然。
1998年5月，輔仁藥業集團成立。當時，正值中國醫藥行業競爭最激烈的時候，面對宛西、羚銳等已成規模的本土制藥企業虎視眈眈，以及揚子江、天士力、哈藥等醫藥大鱷們的雄踞一方，剛剛起步的輔仁如何在群雄割據的醫藥市場異軍突起，面對中國醫藥行業97%都是仿制藥的現實，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13億中國百姓，生產老百姓需要的大普藥。
大普藥需要多品種、大產能做支撐，為了實現這個目標，2001~2006年，輔仁的創業者們在董事長朱文臣的帶領下，憑借敏銳的眼光、精準的判斷力和迅猛的執行力，走出了一條精彩的兼并重組之路。
2001年，輔仁成功兼并焦作懷慶堂有限公司，更名為河南輔仁懷慶堂制藥有限公司。這次兼并不僅使輔仁擁有了凍干粉針劑、水針劑兩個西藥藥劑，更使輔仁擁有了西藥的生產資格。2003年，輔仁在鹿邑玄武工業園區投資5億元建成的亞洲最大產能車間順利投入生產。同年，輔仁全資收購河南老牌國有藥企開封制藥及其下屬的合資公司，更名為今天的開封制藥(集團)有限公司。
2006年，輔仁兼并了當時的河南天康制藥有限公司，更名為河南同源制藥有限公司。
2009年，輔仁成功與北京遠策藥業簽訂戰略合作協議，對其實施重組。這家專業從事基因藥物開發及生產的高科技企業，為輔仁彌補了基因工程、疫苗品種及生物制藥品種的空白。
2013年，輔仁成功與印度西德龍簽訂協議，向艾滋病、抗腫瘤藥物領域進軍，打通了輔仁與世界接軌的通路。
伴隨著輔仁一系列大刀闊斧的快速并購整合，輔仁迅速搭建了一個多品種平臺，在實現輔仁快速發展的同時，亦滿足了輔仁大普藥的戰略。
在完成了輔仁產品的集合后，朱文臣又把目光投向重組公司的質量提升。“質量是企業最基本的生存條件，就像一個人起床后要穿衣，餓了要吃飯，這關系到企業的生存。”朱文臣說。
面對旗下眾多的生產企業，實現統一的質量標準和管理體系并不容易。在《國家基本醫療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄(2009年版)》中，輔仁以413個品種入選，這些品種都是中國市場需求量大、直接關系百姓基本治病需求的產品。為了做到萬無一失，輔仁對企業質量管理體系的每一個細節都進行反復思考和論證。在輔仁，從上到下都在貫徹“兩個讓位于”的質量管理方針，即“產量讓位于質量，成本讓位于質量”。
產品分類應用
從開藥集團、河南同源制藥到輔仁懷慶堂、輔仁堂，每一個生產基地的分管領導都能詳細講述其質量控制過程，嚴格執行國家藥品質量標準，守護百姓健康，他們每個人幾乎都有一肚子關于產量和成本讓位于質量的故事。
在被問及為什么把“百姓藥 輔仁造”定位為輔仁的企業使命時，朱文臣說：“中國是一個擁有13億人口的大國，解決老百姓的基本用藥需求就是最大的市場方向。從企業創立伊始，我就明確了‘百姓藥 輔仁造’這個目標，這么多年來輔仁一直瞄準這個目標，在品種上發力，在基本藥物上發力。始終立足百姓需求，用心做讓老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的好產品，全力向‘中國家庭常備用藥第一品牌’的目標前進，輔仁會一直，也會堅持這樣做!”
無論是對內還是對外，朱文臣一直強調創新的重要性。在他看來，輔仁得以持續增長的最終動力來源于創新。為此，他分別從技術層面、社會結構、社會心理、體制機制及人文精神層面上做出如下解釋。
“從技術層面看，創新使企業產出增長率、投資回報率大大提高，使之適應創新結果，并成為下一次創新活動的基礎；從社會心理上看，創新強化了社會群體的進取意識，并推動周邊地區勞動力為改變自己的比較劣勢而努力進行自我提高；從體制機制及人文精神層面上看，服從、控制、獨裁、統一一度成為主流價值觀，而這些卻嚴重限制了創新的進程。我們應該珍視人的價值、創新、多元和獨特，自由、成長、多元化的思想才是創新的源泉……”
朱文臣不僅是這樣說，更是這樣做的。
輔仁團隊
面對國內企業普遍只有不到2%的研發投入現狀，輔仁以每年研發資金投入占銷售總額近6%的份額，堅守著對創新的狂熱，在這份狂熱的帶動下，輔仁自2008年起，先后獲國家新藥評審中心受理新藥申請54件，35個品種，除1件5類藥申請外，其余全為3類以上新藥，新藥涉及心血管系統、消化系統、呼吸系統、抗腫瘤、抗感染等多個領域。
當時間來到2012年，輔仁在鄭州東區申獲的500畝工業用地，已經破土動工，計劃總投資20億元，打造中國規模最大、企業主導的研發創新平臺輔仁新藥創制與孵化基地正在如火如荼地建造著，囊括六大板塊(藥物研究院、新藥孵化器、產學研政聯合體、信息情報中心、輔仁醫藥創新產業化投資基金、后勤保障中心)以及五大平臺(國家級技術中心、博士后工作站、院士工作站、中藥工程實驗室、藥物質量控制及評價技術國家工程實驗室)的輔仁新藥創制與孵化基地吸引著整個行業的注視。在這里，輔仁將直接把醫學專家的新藥研究成果通過各個環節，轉化為可以上市的產品。通過股權分配的途徑，以產業化方式建立具有吸引力的產業化價值鏈，吸引全世界的醫藥專家入駐此機構，孵化新藥品種，再利用輔仁現有的生產能力，轉化為市場成果……此時的輔仁在朱文臣的不斷創新精神鼓舞下，正逐漸向著“中國普藥領域及OTC領域最專業家庭常備藥制造商”的核心目標邁進。
此時的朱文臣把輔仁帶到了一個更高的戰略層面，那就是——輔仁必須打造一個更廣闊的平臺，讓自己站在國際的舞臺上。
從1998年輔仁產品第一次上市至今，輔仁已經走過了16年，16年里對產品質量的嚴格把控一絲不曾停歇，對研發創新的重視和投入與日劇增，對營銷策略的制定根據市場變化時時調整更新，而致力于為老百姓創造更多療效確切、適應性強的新藥、好藥，致力于讓每一位客戶與自己成功共贏的目標卻從未改變，輔仁用自己的行動踐行著企業公民的基本義務和責任，并朝著企業公民的最高境界邁進。因為輔仁知道，醫藥行業是一個憑借實力和勢力確定跑位的行業，只有不斷向前奔跑，才是輔仁唯一不變的方向。
信息來源：醫藥經濟報
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