榜樣 | 64歲石應康的“后華西”時代 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下新的創(chuàng)業(yè)者
日期：2015/8/14
導讀：在“石應康”時代，華西醫(yī)院走向巔峰，成為西部地區(qū)綜合實力最強的醫(yī)院。退休后的石應康并沒有停下腳步，搖身一變成為醫(yī)聯(lián)眾惠醫(yī)療科技有限公司董事長，走上了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的創(chuàng)業(yè)之路。對于這種身份的轉(zhuǎn)變，他有何感想，面臨醫(yī)療e時代的轉(zhuǎn)型，他又作何感慨？
來源|成都商報電子版
他是中國著名的心胸外科專家，中國公立醫(yī)院任期最長的院長，全國最大規(guī)模醫(yī)院的締造者。“掌舵”四川大學華西醫(yī)院20年，在醫(yī)院推行多項創(chuàng)新改革，將華西醫(yī)院推向巔峰，成為西部地區(qū)綜合實力最強的醫(yī)院。2012年，石應康卸任華西醫(yī)院院長。退休后的石應康并未停下，64歲的他搖身一變成為醫(yī)聯(lián)眾惠醫(yī)療科技有限公司董事長，走上了互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)業(yè)之路。
歲再創(chuàng)業(yè) 走上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之路
石應康此前干過車間工人、赤腳醫(yī)生、工人，當過知識青年，也讀過醫(yī)學院，在小醫(yī)院做過醫(yī)生，再到華西醫(yī)院工作，任職科室主任、院長。這期間，他也曾到外國留學。石應康認為自己是一個能接受新事物，愿意去創(chuàng)新改革的人。
當了20年華西醫(yī)院院長，忙碌了20年，好不容易可以休息了，卻在64歲的年紀再次挑戰(zhàn)自我，究竟是為什么？
“我國快速地進入了老齡化，多數(shù)老年人都患有高血壓、糖尿病等慢性病。生病后治療費用很高，終生治療都需要花錢。”石應康說，不管是國家的基本醫(yī)療保障，還是老百姓自己花費，負擔都很重，而且資源也不夠。這就要想辦法改變。其實，如今已有一個改變，就是我們已經(jīng)興起了互聯(lián)網(wǎng)。
石應康認為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)下的醫(yī)療主要是節(jié)約時間成本，現(xiàn)在通過網(wǎng)上社交、問診，網(wǎng)上預約掛號，可以節(jié)約時間成本。不過就看病成本來說，到目前為止沒找到很好的辦法。雖然網(wǎng)上問診這些可節(jié)約交通費，但這些都是外圍，解決不了根本問題，最根本的問題是醫(yī)生看病的方式。如果大家都是按照原來的方式看病，成本就很高，“迄今為止，沒找到很好的辦法。這也是我為什么要做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的原因。”
“我是一個喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的人。”石應康說，雖然已經(jīng)64歲了，但他還是想嘗試做一做智慧醫(yī)療的項目，真正地推動醫(yī)改，為老百姓辦實事。
真正為老百姓辦實事，就應該解決醫(yī)生看病的方式，這是石應康當了多年醫(yī)生的感觸。“如今看病是生病才去，無論是到哪一級醫(yī)院。見醫(yī)生都說‘哪不好’，看完病就結(jié)束。”整個看病過程，各級醫(yī)生間沒有分工，看病都是先問病人情況，檢查、診斷、開藥，完了就走了，以后情況沒有人管，等再病了又到醫(yī)院去，重復這一個流程看病。其實，看病過程中許多工作是重復的。
如果有了醫(yī)療檔案，不管到哪里看病，都可反映全程的醫(yī)療、身體健康狀況等。這個醫(yī)療檔案，應顯示父輩有無糖尿病、高血壓、腫瘤的歷史，對哪些藥物過敏等。
“從基層醫(yī)生到大醫(yī)院的醫(yī)生，都是沒有互相來往，也沒有分工。”在石應康看來，真正的看病過程是有人管這個病人。了解其看完病、服藥、出院后的情況。“但實際是沒人管病人。”為此，病人不斷來看病，醫(yī)生間沒有分工的。看病過程有很多重復的勞動。
那么，醫(yī)生該如何分工？“社區(qū)醫(yī)生最應該做的是管病，看病診斷應交給專科醫(yī)生。”石應康說，醫(yī)生間的工作應該是連通的，社區(qū)醫(yī)生幫忙管病，病人吃了專科醫(yī)生開的藥效果如何，社區(qū)醫(yī)生都該對病人的病情進行記錄。
聯(lián)網(wǎng)+”時代：改變醫(yī)生工作
方式可真正推動醫(yī)改
談到中國看病模式的弊端，這種局面該如何破？石應康覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是可以改變這種看病模式的。
“可不可以把看病過程變成一個智慧醫(yī)療的工具，帶有人工智能。”石應康說，病人看病過程，可做成一個互聯(lián)網(wǎng)的檔案，病人參與，全科醫(yī)生幫助，做好病歷管理。每次看病，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上記錄，直到你出院。不僅可把看病重復的工作節(jié)約下來，減少浪費。還能將基層的全科醫(yī)生和病人結(jié)合在一起，填寫自己的檔案。
“互聯(lián)網(wǎng)時代，是能把在線和在位聯(lián)合起來的，打破傳統(tǒng)的醫(yī)生看病模式，建立一個新的分工協(xié)作、相互支持、共享知識技能的模式，減少資源、時間、費用浪費。”石應康笑言，這樣就能把中國的醫(yī)改做下去，把老百姓的健康做下去。
怎樣才能用互聯(lián)網(wǎng)改變這個傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)？“說白了就是改變醫(yī)生的工作方式。”石應康說，只有醫(yī)生工作方式改變了，才能改變病人的看病方式。就拿華西醫(yī)院來說，曾經(jīng)統(tǒng)計過到華西醫(yī)院看病的人，有40%的人不需要到華西醫(yī)院。有時掛了一個專家門診，兩分鐘就看完了，病人覺得醫(yī)生不好，關鍵是他本身不該花那么多時間和錢來看。另外，還有20%~30%的病人在其他醫(yī)院可以看的，真正需要到華西來解決的只有30%。為此，大醫(yī)院醫(yī)生給每個來的病人都是只有幾分鐘，病人不滿意，醫(yī)生忙得快“過勞死”。所以，不去改變醫(yī)生的工作方式是不行的。
造“眾醫(yī)幫”：走進互聯(lián)網(wǎng)
“我已經(jīng)64歲了，互聯(lián)網(wǎng)雖然是年輕人的事。但其確實有它的好處，可以體驗交流，打破很多機構(gòu)的壁壘，體制機制的障礙。可以改變生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關系。”但石應康坦言到目前為止，他看到的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，基本上是一個社交網(wǎng)站，沒有做到病人參與、醫(yī)生整合、醫(yī)療機構(gòu)整合。很多都是口號，落不到地，沒有走進核心領域。
如何才能真正落地去做？從退休之后，石應康就一直在思考。2014年11月，石應康變身醫(yī)聯(lián)眾惠醫(yī)療科技有限公司董事長，帶著40余人的專業(yè)團隊，打造“眾醫(yī)幫”產(chǎn)品。
石應康介紹，“眾醫(yī)幫”產(chǎn)品可以提供建立會員個人醫(yī)療檔案、慢病管理、疾病就醫(yī)指導、名醫(yī)專科會診咨詢、慢病知識健康教育5個板塊的服務。比如：在建立會員個人醫(yī)療檔案中，醫(yī)管家協(xié)助和指導記錄個人信息、所患慢病病史、近期病情變化等情況，病人也能在醫(yī)療機構(gòu)就診時，拿出手機，就能找出醫(yī)療檔案提供給各級醫(yī)生，方便正確診斷和制訂個體化治療方案，達到“易看病”的目的。截至目前已經(jīng)有近400個全科醫(yī)生、90個專科醫(yī)生加入到了“眾醫(yī)幫”，且醫(yī)生隊伍還在不斷擴大。
目前， “眾醫(yī)幫”與“四川名醫(yī)”雙方通過友好協(xié)商，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。在以后共同的發(fā)展中，將共同利用雙方資源，互相支持，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的共同目標。
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信息來源：醫(yī)策
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