張海鵬（馮唐）加盟中信資本 主管醫(yī)療投資
日期：2015/9/2
中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門(mén)（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級(jí)董事總經(jīng)理。
據(jù)證券日?qǐng)?bào)消息，9月1日，中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門(mén)（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級(jí)董事總經(jīng)理。張海鵬將主管CCP戰(zhàn)略重點(diǎn)之一的醫(yī)療領(lǐng)域投資。
張海鵬更為公眾所熟悉的身份是：作家馮唐。因?yàn)槌霭鏀?shù)本暢銷(xiāo)小說(shuō)而出名，代表作包括《萬(wàn)物生長(zhǎng)》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《北京北京》等。
2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán)，任職戰(zhàn)略管理部門(mén)副總經(jīng)理。2011年10月，華潤(rùn)成立了華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)有限公司，張海鵬正式擔(dān)綱這家企業(yè)的CEO，全面負(fù)責(zé)華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院的收購(gòu)。2014年7月，馮唐辭去華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)CEO的職位。2015年9月1日，被任命為中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門(mén)（CCP）董事總經(jīng)理。
何方神圣 讓張海鵬再次出山?
據(jù)了解，中信資本控股有限公司成立于2002年，是一家主攻另類(lèi)投資的投資管理和顧問(wèn)公司。公司為國(guó)際投資者管理投資，管理資金超過(guò)46億美元。公司核心業(yè)務(wù)包括私募股權(quán)、房地產(chǎn)基金、結(jié)構(gòu)融資、資產(chǎn)管理及創(chuàng)業(yè)投資。
中信資本現(xiàn)有員工200多名，在香港、上海、北京、東京和紐約等地設(shè)有子公司或辦事處。而CITICCapitalPartners（CCP）是其旗下的私募股權(quán)投資部門(mén)，在中國(guó)、美國(guó)及日本設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前為超過(guò)60名國(guó)際投資者管理總額達(dá)26億美元的資金。
重出江湖 張海鵬會(huì)如何再次驚艷？
在華潤(rùn)醫(yī)療五年任職期間，張海鵬曾大刀闊斧地進(jìn)行過(guò)一輪出擊，曾經(jīng)和中日友好醫(yī)院、天津市政府、廣東高州醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院、太原八院、昆明市兒童醫(yī)院等多家國(guó)內(nèi)醫(yī)院洽談合作，成功收購(gòu)了武鋼總醫(yī)院51%的股權(quán)。
在他請(qǐng)辭華潤(rùn)醫(yī)療CEO之后，在公開(kāi)場(chǎng)合毫無(wú)保留的分享了將企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)植入醫(yī)療實(shí)踐的心得。重溫張海鵬醫(yī)療集團(tuán)CEO的標(biāo)簽，猜猜加盟中信資本之后，他又會(huì)有哪些大動(dòng)作驚艷我們。
以下是健康界報(bào)道實(shí)錄：
"嫁接"企業(yè)管理，用系統(tǒng)思維打造"不一樣"的醫(yī)院
"醫(yī)院管理是一門(mén)實(shí)踐性科學(xué)，需要系統(tǒng)性思維。"張海鵬強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院管理涉及到方方面面，其中的關(guān)鍵點(diǎn)有5、6個(gè)。抓住這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，管理就能夠事半功倍。對(duì)于華潤(rùn)醫(yī)療并購(gòu)的這些醫(yī)院來(lái)講，張海鵬總結(jié)出了"四化+一化"，即企業(yè)化、酒店化、流程化、信息化以及科研化的管理方法。
企業(yè)化是否意味著要把醫(yī)院變成企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)？對(duì)此，張海鵬予以否認(rèn)。他指出，所謂的"企業(yè)化"是指將企業(yè)通用的管理理念和實(shí)踐注入到醫(yī)院管理中，特別是要利用好業(yè)績(jī)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理三大抓手。
而所謂的"酒店化"管理即是指在為患者提供硬件設(shè)施的同時(shí)，更加注重患者的就醫(yī)體驗(yàn)。他談到可以將在酒店業(yè)已經(jīng)成熟的照顧客人的經(jīng)驗(yàn)注入醫(yī)院管理中，給患者完全不同的就醫(yī)體驗(yàn)。
針對(duì)"流程化"醫(yī)院建設(shè)，張海鵬認(rèn)為要梳理和優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的核心流程，從而在提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)降低成本。為了給流程化建設(shè)提供有力抓手，華潤(rùn)醫(yī)療瞄準(zhǔn)了國(guó)際權(quán)威醫(yī)院管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)JCI，期望達(dá)到在中國(guó)的獨(dú)家合作，推進(jìn)華潤(rùn)旗下醫(yī)院的流程化建設(shè)。
"信息化"建設(shè)是四化建設(shè)之一。對(duì)此，張海鵬指出，IT手段能夠固化已經(jīng)優(yōu)化了的流程，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于實(shí)力強(qiáng)的醫(yī)院，信息化建設(shè)能夠讓醫(yī)院如虎添翼。目前，華潤(rùn)醫(yī)療也正在嘗試以昆明市兒童醫(yī)院為試點(diǎn)，借助臺(tái)灣成熟經(jīng)驗(yàn)，提升華潤(rùn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成能力。
張海鵬指出，四化建設(shè)相當(dāng)于給醫(yī)院搭了個(gè)框架，夯實(shí)基礎(chǔ)。要想讓醫(yī)院發(fā)展有后勁，就需要進(jìn)行"科研化"建設(shè)，從醫(yī)院的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮，通過(guò)逐步建立起與名牌醫(yī)學(xué)院校合作的方式來(lái)加強(qiáng)科研能力，還可以通過(guò)科研課題的立項(xiàng)以及組織學(xué)術(shù)會(huì)議的形式來(lái)提高醫(yī)院的科研水平。
醫(yī)院薪酬激勵(lì)如何做？找準(zhǔn)"關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)"
薪酬設(shè)計(jì)是否公平合理，決定著醫(yī)務(wù)人員工作積極性的大小。對(duì)此，張海鵬強(qiáng)調(diào)，薪酬激勵(lì)需要不斷優(yōu)化，而找準(zhǔn)優(yōu)化點(diǎn)并在方案設(shè)計(jì)中逐一落實(shí)解決，是確保績(jī)效激勵(lì)取得成效的關(guān)鍵。
他談到，在醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵問(wèn)題有很多，比如編制內(nèi)外的醫(yī)務(wù)人員薪酬差距過(guò)大；各層級(jí)的薪酬差異設(shè)計(jì)不合理，崗位價(jià)值未能充分體現(xiàn)；對(duì)學(xué)科發(fā)展的激勵(lì)不夠充分；績(jī)效制度未能?chē)?yán)格執(zhí)行。
針對(duì)上述四個(gè)問(wèn)題，他提出了四個(gè)優(yōu)化角度，即同工同酬，縮小編制內(nèi)外的差距；合理層級(jí)差異，向一線科室、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)要求科室、關(guān)鍵崗位人員傾斜；鼓勵(lì)技術(shù)提升和學(xué)科發(fā)展；充分測(cè)算，嚴(yán)格執(zhí)行。
同時(shí)，張海鵬還提出了自己的方案設(shè)計(jì)：編制內(nèi)外工資、獎(jiǎng)金均用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并提升編制外員工福利標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)合理極差及帶寬，適當(dāng)提高高風(fēng)險(xiǎn)科室計(jì)提比，個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)臨床大于醫(yī)技大于職能；年終設(shè)立專門(mén)的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)科室及員工的技術(shù)提升和教研、學(xué)科發(fā)展方面的成績(jī)；方案實(shí)施前，充分測(cè)算，方案確認(rèn)公布后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行到位。
此外，張海鵬還談到，在績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該充分考慮員工的實(shí)際權(quán)益并體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則。對(duì)此，在對(duì)昆明市兒童醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，華潤(rùn)將員工薪酬分為工資、津貼（補(bǔ)貼）、獎(jiǎng)金、福利四大部分，分別依據(jù)不同的要素確定。
工資包括基本工資、加班工資、崗位工資等，體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值；
津貼（補(bǔ)貼）包括夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)用、過(guò)節(jié)費(fèi)等各類(lèi)津貼補(bǔ)貼，為因員工額外工作或特殊原因給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，體現(xiàn)內(nèi)部公平；
獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金，根據(jù)醫(yī)院、科室和員工的工作業(yè)績(jī)完成情況而支付的報(bào)酬，體現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)績(jī)導(dǎo)向；
福利包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、員工進(jìn)修、員工活動(dòng)等，為醫(yī)院為員工支付的各種非現(xiàn)金性收入，體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)員工的關(guān)懷。
中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門(mén)（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級(jí)董事總經(jīng)理。
據(jù)證券日?qǐng)?bào)消息，9月1日，中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門(mén)（CCP），在香港宣布任命資深投資人張海鵬博士擔(dān)任高級(jí)董事總經(jīng)理。張海鵬將主管CCP戰(zhàn)略重點(diǎn)之一的醫(yī)療領(lǐng)域投資。
張海鵬更為公眾所熟悉的身份是：作家馮唐。因?yàn)槌霭鏀?shù)本暢銷(xiāo)小說(shuō)而出名，代表作包括《萬(wàn)物生長(zhǎng)》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《北京北京》等。
2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán)，任職戰(zhàn)略管理部門(mén)副總經(jīng)理。2011年10月，華潤(rùn)成立了華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)有限公司，張海鵬正式擔(dān)綱這家企業(yè)的CEO，全面負(fù)責(zé)華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院的收購(gòu)。2014年7月，馮唐辭去華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)CEO的職位。2015年9月1日，被任命為中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門(mén)（CCP）董事總經(jīng)理。
何方神圣 讓張海鵬再次出山?
據(jù)了解，中信資本控股有限公司成立于2002年，是一家主攻另類(lèi)投資的投資管理和顧問(wèn)公司。公司為國(guó)際投資者管理投資，管理資金超過(guò)46億美元。公司核心業(yè)務(wù)包括私募股權(quán)、房地產(chǎn)基金、結(jié)構(gòu)融資、資產(chǎn)管理及創(chuàng)業(yè)投資。
中信資本現(xiàn)有員工200多名，在香港、上海、北京、東京和紐約等地設(shè)有子公司或辦事處。而CITICCapitalPartners（CCP）是其旗下的私募股權(quán)投資部門(mén)，在中國(guó)、美國(guó)及日本設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前為超過(guò)60名國(guó)際投資者管理總額達(dá)26億美元的資金。
重出江湖 張海鵬會(huì)如何再次驚艷？
在華潤(rùn)醫(yī)療五年任職期間，張海鵬曾大刀闊斧地進(jìn)行過(guò)一輪出擊，曾經(jīng)和中日友好醫(yī)院、天津市政府、廣東高州醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院、太原八院、昆明市兒童醫(yī)院等多家國(guó)內(nèi)醫(yī)院洽談合作，成功收購(gòu)了武鋼總醫(yī)院51%的股權(quán)。
在他請(qǐng)辭華潤(rùn)醫(yī)療CEO之后，在公開(kāi)場(chǎng)合毫無(wú)保留的分享了將企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)植入醫(yī)療實(shí)踐的心得。重溫張海鵬醫(yī)療集團(tuán)CEO的標(biāo)簽，猜猜加盟中信資本之后，他又會(huì)有哪些大動(dòng)作驚艷我們。
以下是健康界報(bào)道實(shí)錄：
"嫁接"企業(yè)管理，用系統(tǒng)思維打造"不一樣"的醫(yī)院
"醫(yī)院管理是一門(mén)實(shí)踐性科學(xué)，需要系統(tǒng)性思維。"張海鵬強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院管理涉及到方方面面，其中的關(guān)鍵點(diǎn)有5、6個(gè)。抓住這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，管理就能夠事半功倍。對(duì)于華潤(rùn)醫(yī)療并購(gòu)的這些醫(yī)院來(lái)講，張海鵬總結(jié)出了"四化+一化"，即企業(yè)化、酒店化、流程化、信息化以及科研化的管理方法。
企業(yè)化是否意味著要把醫(yī)院變成企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)？對(duì)此，張海鵬予以否認(rèn)。他指出，所謂的"企業(yè)化"是指將企業(yè)通用的管理理念和實(shí)踐注入到醫(yī)院管理中，特別是要利用好業(yè)績(jī)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理三大抓手。
而所謂的"酒店化"管理即是指在為患者提供硬件設(shè)施的同時(shí)，更加注重患者的就醫(yī)體驗(yàn)。他談到可以將在酒店業(yè)已經(jīng)成熟的照顧客人的經(jīng)驗(yàn)注入醫(yī)院管理中，給患者完全不同的就醫(yī)體驗(yàn)。
針對(duì)"流程化"醫(yī)院建設(shè)，張海鵬認(rèn)為要梳理和優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的核心流程，從而在提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)降低成本。為了給流程化建設(shè)提供有力抓手，華潤(rùn)醫(yī)療瞄準(zhǔn)了國(guó)際權(quán)威醫(yī)院管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)JCI，期望達(dá)到在中國(guó)的獨(dú)家合作，推進(jìn)華潤(rùn)旗下醫(yī)院的流程化建設(shè)。
"信息化"建設(shè)是四化建設(shè)之一。對(duì)此，張海鵬指出，IT手段能夠固化已經(jīng)優(yōu)化了的流程，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于實(shí)力強(qiáng)的醫(yī)院，信息化建設(shè)能夠讓醫(yī)院如虎添翼。目前，華潤(rùn)醫(yī)療也正在嘗試以昆明市兒童醫(yī)院為試點(diǎn)，借助臺(tái)灣成熟經(jīng)驗(yàn)，提升華潤(rùn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成能力。
張海鵬指出，四化建設(shè)相當(dāng)于給醫(yī)院搭了個(gè)框架，夯實(shí)基礎(chǔ)。要想讓醫(yī)院發(fā)展有后勁，就需要進(jìn)行"科研化"建設(shè)，從醫(yī)院的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮，通過(guò)逐步建立起與名牌醫(yī)學(xué)院校合作的方式來(lái)加強(qiáng)科研能力，還可以通過(guò)科研課題的立項(xiàng)以及組織學(xué)術(shù)會(huì)議的形式來(lái)提高醫(yī)院的科研水平。
醫(yī)院薪酬激勵(lì)如何做？找準(zhǔn)"關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)"
薪酬設(shè)計(jì)是否公平合理，決定著醫(yī)務(wù)人員工作積極性的大小。對(duì)此，張海鵬強(qiáng)調(diào)，薪酬激勵(lì)需要不斷優(yōu)化，而找準(zhǔn)優(yōu)化點(diǎn)并在方案設(shè)計(jì)中逐一落實(shí)解決，是確保績(jī)效激勵(lì)取得成效的關(guān)鍵。
他談到，在醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵問(wèn)題有很多，比如編制內(nèi)外的醫(yī)務(wù)人員薪酬差距過(guò)大；各層級(jí)的薪酬差異設(shè)計(jì)不合理，崗位價(jià)值未能充分體現(xiàn)；對(duì)學(xué)科發(fā)展的激勵(lì)不夠充分；績(jī)效制度未能?chē)?yán)格執(zhí)行。
針對(duì)上述四個(gè)問(wèn)題，他提出了四個(gè)優(yōu)化角度，即同工同酬，縮小編制內(nèi)外的差距；合理層級(jí)差異，向一線科室、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)要求科室、關(guān)鍵崗位人員傾斜；鼓勵(lì)技術(shù)提升和學(xué)科發(fā)展；充分測(cè)算，嚴(yán)格執(zhí)行。
同時(shí)，張海鵬還提出了自己的方案設(shè)計(jì)：編制內(nèi)外工資、獎(jiǎng)金均用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并提升編制外員工福利標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)合理極差及帶寬，適當(dāng)提高高風(fēng)險(xiǎn)科室計(jì)提比，個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)臨床大于醫(yī)技大于職能；年終設(shè)立專門(mén)的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)科室及員工的技術(shù)提升和教研、學(xué)科發(fā)展方面的成績(jī)；方案實(shí)施前，充分測(cè)算，方案確認(rèn)公布后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行到位。
此外，張海鵬還談到，在績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該充分考慮員工的實(shí)際權(quán)益并體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則。對(duì)此，在對(duì)昆明市兒童醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，華潤(rùn)將員工薪酬分為工資、津貼（補(bǔ)貼）、獎(jiǎng)金、福利四大部分，分別依據(jù)不同的要素確定。
工資包括基本工資、加班工資、崗位工資等，體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值；
津貼（補(bǔ)貼）包括夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)用、過(guò)節(jié)費(fèi)等各類(lèi)津貼補(bǔ)貼，為因員工額外工作或特殊原因給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，體現(xiàn)內(nèi)部公平；
獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金，根據(jù)醫(yī)院、科室和員工的工作業(yè)績(jī)完成情況而支付的報(bào)酬，體現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)績(jī)導(dǎo)向；
福利包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、員工進(jìn)修、員工活動(dòng)等，為醫(yī)院為員工支付的各種非現(xiàn)金性收入，體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)員工的關(guān)懷。
信息來(lái)源：醫(yī)藥新勢(shì)力 |
