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對戰升級！愛康國賓宣布啟動“毒丸計劃”
日期：2015/12/4
編者按2015年12月2日，愛康國賓發布了新的股東權益計劃，也就是業內常說的“毒丸計劃”。一位資深專家告訴健康界，愛康國賓此舉意在增加收購難度，逼退江蘇三友。說白了就是明確表示對方別攪和愛康的私有化進程，而江蘇三友及其買方團下一步如何應對，健康界將持續關注。
來源：健康界
以下為愛康健康醫療集團股份有限公司采取股東權益計劃全文。2015年12月2日，北京：愛康健康醫療集團股份有限公司（以下稱為“公司”）董事會于今日通過一份股東權益協議，授權就每一股已發行的A類和C類普通股發放一份股份認購權（以下稱為“權益計劃”）。此前，公司的獨立董事組成了一個特別委員會（以下稱為“特別委員會”）以考慮公司進行“私有化”的可能性；公司的董事會（以下稱為“董事會”）在經過慎重考慮后認為，為了保證在特別委員會領導的工作進程外出現未經邀請意欲收購公司的情況時，公司全體股東能夠得到公平、平等的待遇，在當下采取權益計劃是合理和審慎的選擇。
公司早前在2015年9月10日已經披露，在公司創始人、董事長和首席執行官張黎剛先生（以下稱為“張先生”）及其本人若干關聯實體以及方源資本遞交了一份非約束性的“私有化”提案（以下稱為“創始人買方團提案”）后，特別委員會隨之成立。隨后，江蘇三友集團股份有限公司、凱輝私募股權投資基金、深圳市平安德成投資有限公司、太平國發（蘇州）資本管理有限公司、北京紅杉坤德投資管理中心（有限合伙）以及華泰瑞聯基金管理有限公司遞交了一份非約束性的“私有化”提案（以下稱為“江蘇三友買方團提案”）與之競爭。
特別委員會將在其獨立的財務顧問和法律顧問的協助下仔細考慮和評估江蘇三友買方團提案、創始人買方團提案以及公司的其他戰略選擇。采取權益計劃將保證獨立委員會和董事會能夠獲得充足的時間來妥當地考察和進一步發掘符合公司及其股東的最佳利益的任何其他戰略選擇，并且不會妨礙獨立委員會或董事會考察或接受任何收購提案，只要董事會（依據特別委員會作出的推薦）認定該等收購提案是公平、可取且符合公司及其股東的最佳利益的。
根據該權益計劃，在以下兩者較早之一之前，認購權將在普通股憑證上登記、與普通股一起自動交易并且不能被行使：(i)公司宣布某個人或集團（“收購方”）已獲得公司A類普通股的10%或更多，或是任何收購方獲得公司A類普通股的50%以上（兩種情況的發生日期均稱為“彈入觸發日”），以及(ii)任何個人或集團發出將使其擁有公司A類普通股的10％或以上的現金或股權收購要約之后的第10個工作日或是董事會決定的更晚的日期。此后，認購權憑證將會發放，持有人憑一份認購權可以以80美元的價格購買一股A類普通股。
在彈入觸發日到來時，認購權持有人憑每一份認購權（任何由收購方實益持有或轉讓的認購權除外，這部分認購權將歸于無效）將可以以認購價購買市值為認購價兩倍的公司A類普通股。另外，如果在一名收購方控制了公司的董事會或持有公司A類普通股50%或以上之后，公司發生合并且收購方在該合并中獲得與所有其他股東不同的待遇或者收購方是該次合并交易的對家，又或者公司出售超過其資產、運營收入或現金流的50%的資產，認購權持有人憑每一份認購權可以以認購價購買由收購方持有的、市值為認購價兩倍的普通股。如果任何個人或集團購得公司A類普通股的10%至50%，董事會可以決定以一股A類普通股交換一份認購權。
確定有資格獲得認購權的公司股東的確權日期是2015年12月13日。權益計劃將不晚于2016年12月2日終止，除非董事會選擇續期。
認購權只能由特別委員會在彈入觸發日前以每份0.001美元的價格贖回。權益計劃可以由公司（在特別委員會的推薦或指引下）修改。
關于權益協議和權益協議特定條款概要的一封信將會被寄給股東。
就以上事宜，公司聘請蘇利文·克倫威爾律師事務所為其美國法顧問，聘請康德明律師事務所為其開曼法顧問。About iKang Healthcare Group, Inc.
iKang Healthcare Group, Inc. is the largest provider in China’s fast growing private preventive healthcare services market, accounting for approximately 13.6% of market share in terms of revenue in calendar year 2014.
Through iKang’s integrated service platform and established nationwide network of medical centers and third-party service provider facilities, the Company provides comprehensive and high quality preventive healthcare solutions, including a wide range of medical examinations services and value-added services including disease screening and other services. iKang’s customers are primarily corporate customers who contract the Company to provide medical examination services to their employees and clients, and pay for these services at pre-negotiated prices. iKang also directly markets its services to individual customers. In the fiscal year ended March 31, 2015, the Company served a total of 3.6 million customer visits under both corporate and individual programs. For the first six months ended September 30, 2015, the Company served a total of 2,281,000 customer visits.
As of November 30, 2015, iKang’s nationwide network consisted of 80 (1) self-owned medical centers covering 22 of the most affluent cities in China, namely Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Chongqing, Tianjin, Nanjing, Suzhou, Hangzhou, Chengdu, Fuzhou, Changchun, Jiangyin, Changzhou, Wuhan, Changsha, Yantai, Yinchuan, Weihai, Weifang and Shenyang, as well as Hong Kong. The Company has also supplemented its self-owned medical center network by contracting with approximately 400 third-party service provider facilities in over 150 cities, which include selected independent medical examination centers and hospitals across all of China’s provinces, creating a nationwide network that allows iKang to serve its customers in markets where it does not have self-owned medical centers.
(1) Among the 80 self-owned medical centers, two medical centers are currently operated primarily by the minority shareholders of these medical centers or their parent company.
For additional information, contact:
iKang Healthcare Group, Inc.
Director of Investor Relations
Website: www.ikanggroup.com
Email: ikang.ir@fleishman.com
iKang Healthcare Group Inc
11月29日，一場巨頭“搶婚”的大戲在中國體檢業上演，主角是行業兩大翹楚：愛康國賓和美年大健康。
江蘇三友集團股份有限公司（2015年8月，美年大健康通過借殼江蘇三友完成A股上市）11月29日宣布參與買方團聯合向愛康健康醫療集團股份有限公司（“愛康國賓”）董事會及其特別委員會發出無約束力的私有化初步要約。
不過愛康國賓顯然不打算被美年大健康籠至麾下。當日晚間，愛康集團董事長兼CEO張黎剛發表了致愛康人、愛康的客戶和合作伙伴的公開信，明確否認了收購的可行性，并再次表達了其推動私有化的決心。張黎剛表示，將會戰斗到底，反對任何具有惡意和挑釁的競爭。
在所有反收購案例中，毒丸計劃（poisonpill）長期以來就是理想武器。毒丸計劃是美國著名的并購律師馬丁·利普頓（Martin Lipton）1982年發明的，正式名稱為“股權攤薄反收購措施”。在最常見的形式中，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份（一般是10%至20%的股份）時，毒丸計劃就會啟動，導致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。
信息來源：健康界
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