華潤鳳凰整合大戲，宣告第四代醫療投資的到來！
日期：2016/4/11
資本與醫療管理公司的結合，讓以合理的醫療服務價格推出高品質的醫療服務成為可能，可能會對中國的社會資本辦醫產生顛覆式的影響。
2016年4月8日，鳳凰醫療正式對外公布，將以37.22億元向華潤醫療收購Ample Mighty之全部股權，并計劃以每股8.04元向華潤醫療發行4.63億股新股作為支付收購。這是一場醫療管理公司和醫療投資社會資本聯手的整合好戲，在行業內掀起了一起波瀾大波，宣告了第四代醫療投資序幕正式拉開。
按照社會資本投資醫療的特征，我們可以將其劃分為四個具有顯著差異的階段。
第一階段以個人辦醫為主要特征，現在俗稱的“莆田系”就是從那時發展起來的，彼此處于改革開放初期，人口的全國性流動給了個人辦醫較大的空間；
第二階段以企業辦醫為主要特征，如國際醫學旗下的西安高新醫院和金陵藥業旗下的宿遷人民醫院就是這個階段發展起來的，這個階段社會資本辦的醫院開始走正規路線，依托醫院周邊逐漸增多的人口基數或專科實力獲取發展；
第三階段以大資本辦醫為主要特征，包括中信、華潤、復星，甚至一些保險巨頭紛紛試水醫療行業，這些大資本有著充足的各種資源和運作能力，運用各種類似高難度跳水動作般的運作手法高調進入醫療行業，近的有汕尾中信打包收購托管公立醫院模式，遠的有復星私有化和睦家醫療等等。然而，醫療行業的復雜性和特異性讓這些資本大鱷們運作起來不如運作傳統行業般的得心應手。前華潤醫療掌門人張海鵬甚至笑稱自己接手華潤醫療是挖了個坑給自己跳。
而此時，華潤和鳳凰的聯手，是大資本和專業醫療管理公司的結合，預示著今后醫療行業的競爭者們既擁有資源，也擁有專業管理！這就是第四代醫療投資階段的到來！
從商業模式的角度分析，華潤與鳳凰的結合，不僅僅是資源和能力的互補結合，更重要的是通過這種結合使之有能力實現之前難以實現的商業模式。此次合作后，華潤鳳凰將重點發展區域協作醫療體系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通過初級診療、重癥診療和康護醫療三大服務網絡協同發展，實現分級診療體系的醫改目標，探索優化醫療資源配置的產業模式；在此基礎上，進一步向保險、養老等產業鏈領域拓展，探索醫保結合和醫養結合的產業發展模式，成為國內醫療健康供給側的重要組成部分。
提供高品質的醫療服務和控制醫療成本一直是社會資本辦醫兩大重要的戰略市場定位，但在實踐中卻很難兼顧！對于一些大資本來說，控制醫療成本往往是他們的軟肋，而醫療管理公司們卻是精于此道。它們的結合，讓以合理的醫療服務價格推出高品質的醫療服務成為可能，可能會對中國的社會資本辦醫產生顛覆式的影響。
當然，大資本和醫療管理公司的結合并不會如紙面上的那么順利，它們要實現真正的無縫銜接，還有很長的路要走。在筆者看來，影響它們順利協同的最大挑戰是各自不同的企業文化，并由此引起的企業理念、戰略目標和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責，一家當好大股東，一家當好管理者。因此，未來華潤和鳳凰怎么走，讓我們拭目以待！
（許崇偉，健康界眾說認證作者，社會資本辦醫的研究者與實踐者，著有《中國醫院投資與運營實務》一書）
資本與醫療管理公司的結合，讓以合理的醫療服務價格推出高品質的醫療服務成為可能，可能會對中國的社會資本辦醫產生顛覆式的影響。
2016年4月8日，鳳凰醫療正式對外公布，將以37.22億元向華潤醫療收購Ample Mighty之全部股權，并計劃以每股8.04元向華潤醫療發行4.63億股新股作為支付收購。這是一場醫療管理公司和醫療投資社會資本聯手的整合好戲，在行業內掀起了一起波瀾大波，宣告了第四代醫療投資序幕正式拉開。
按照社會資本投資醫療的特征，我們可以將其劃分為四個具有顯著差異的階段。
第一階段以個人辦醫為主要特征，現在俗稱的“莆田系”就是從那時發展起來的，彼此處于改革開放初期，人口的全國性流動給了個人辦醫較大的空間；
第二階段以企業辦醫為主要特征，如國際醫學旗下的西安高新醫院和金陵藥業旗下的宿遷人民醫院就是這個階段發展起來的，這個階段社會資本辦的醫院開始走正規路線，依托醫院周邊逐漸增多的人口基數或專科實力獲取發展；
第三階段以大資本辦醫為主要特征，包括中信、華潤、復星，甚至一些保險巨頭紛紛試水醫療行業，這些大資本有著充足的各種資源和運作能力，運用各種類似高難度跳水動作般的運作手法高調進入醫療行業，近的有汕尾中信打包收購托管公立醫院模式，遠的有復星私有化和睦家醫療等等。然而，醫療行業的復雜性和特異性讓這些資本大鱷們運作起來不如運作傳統行業般的得心應手。前華潤醫療掌門人張海鵬甚至笑稱自己接手華潤醫療是挖了個坑給自己跳。
而此時，華潤和鳳凰的聯手，是大資本和專業醫療管理公司的結合，預示著今后醫療行業的競爭者們既擁有資源，也擁有專業管理！這就是第四代醫療投資階段的到來！
從商業模式的角度分析，華潤與鳳凰的結合，不僅僅是資源和能力的互補結合，更重要的是通過這種結合使之有能力實現之前難以實現的商業模式。此次合作后，華潤鳳凰將重點發展區域協作醫療體系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通過初級診療、重癥診療和康護醫療三大服務網絡協同發展，實現分級診療體系的醫改目標，探索優化醫療資源配置的產業模式；在此基礎上，進一步向保險、養老等產業鏈領域拓展，探索醫保結合和醫養結合的產業發展模式，成為國內醫療健康供給側的重要組成部分。
提供高品質的醫療服務和控制醫療成本一直是社會資本辦醫兩大重要的戰略市場定位，但在實踐中卻很難兼顧！對于一些大資本來說，控制醫療成本往往是他們的軟肋，而醫療管理公司們卻是精于此道。它們的結合，讓以合理的醫療服務價格推出高品質的醫療服務成為可能，可能會對中國的社會資本辦醫產生顛覆式的影響。
當然，大資本和醫療管理公司的結合并不會如紙面上的那么順利，它們要實現真正的無縫銜接，還有很長的路要走。在筆者看來，影響它們順利協同的最大挑戰是各自不同的企業文化，并由此引起的企業理念、戰略目標和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責，一家當好大股東，一家當好管理者。因此，未來華潤和鳳凰怎么走，讓我們拭目以待！
（許崇偉，健康界眾說認證作者，社會資本辦醫的研究者與實踐者，著有《中國醫院投資與運營實務》一書）
信息來源：健康界
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