醫(yī)藥30位女神特輯：氣質(zhì)佳，業(yè)績強，她們扛著半壁江山！
日期：2017/3/11
在嚴肅嚴謹著稱的醫(yī)藥行業(yè)里，女性高管是一種稀缺資源，但同時也是一股不可忽視的力量，她們敏銳、細膩、不服輸，又不乏果斷、堅決。她們巾幗不讓須眉，執(zhí)掌著一家家公司，她們將理性與感性集合于一身，用一個個鮮亮的案例，驗證了氣質(zhì)可以與才華并行。
2016年，因Emma Walmsley被任命為GSK全球CEO，成為登上全球藥企巨頭最高職位為數(shù)不多的巾幗英雌，也使得女性CEO的領導力這個話題被一時熱議。10月，E藥經(jīng)理人盤點了15位全球制藥行業(yè)產(chǎn)生巨大影響的女性高管——
傳送門：《2016全球醫(yī)藥女性權力榜發(fā)布：她們神采風揚的樣子看起來真美》
目光轉(zhuǎn)到國內(nèi)，E藥經(jīng)理人再次奉上15位中國醫(yī)藥行業(yè)女神特輯（以下出場順序不分先后）。
豪森醫(yī)藥鐘慧娟：身家最高的女醫(yī)藥企業(yè)家
1995年，豪森醫(yī)藥誕生。次年，孫飄揚的妻子，當時還在連云港市延安中學擔任化學老師的鐘慧娟辭職下海，開始擔當豪森領導者的角色，從執(zhí)行副總經(jīng)理、總經(jīng)理做到董事長和總裁。在鐘慧娟的帶領下，豪森醫(yī)藥逐漸成為醫(yī)藥行業(yè)的一匹黑馬。其第一個拳頭產(chǎn)品、抗生素藥物“美豐”1997年4月投放市場，當年實現(xiàn)銷售額3000萬元。如今的豪森醫(yī)藥，主要從事抗生素、抗腫瘤、消化道、內(nèi)分泌及精神類等五大類藥品的研發(fā)生產(chǎn)，是中國最大的抗腫瘤和精神類藥物研發(fā)生產(chǎn)基地之一。
作為中國醫(yī)藥“研發(fā)一哥”孫飄揚的夫人，鐘慧娟也如孫飄揚一樣，鮮少在媒體前露面。而豪森和恒瑞兩家企業(yè)千絲萬縷的關系，也是業(yè)內(nèi)津津樂道的話題之一。
2015年底，有消息稱豪森正在密謀赴港上市，并且業(yè)務規(guī)模已經(jīng)超過恒瑞。僅僅過了一個月后，上交所向恒瑞醫(yī)藥發(fā)出《問詢函》，令其批露恒瑞與豪森股權結(jié)構(gòu)，而后恒瑞在公告中澄清了兩家公司的股權關系。根據(jù)胡潤最新發(fā)布的全球白手起家女富豪榜，鐘慧娟以200億元的財富值位列第20位，也是醫(yī)藥行業(yè)身家最高的女企業(yè)家。
王錫娟：康辰藥業(yè)董事長
王錫娟見人總是笑意盈盈，她的性格依如她所喜歡的那種奪目但不耀眼、溫暖而不張揚的紅色。在干了多年醫(yī)生之后，在上世紀90年代下海做起了血液制品和藥品代理的生意，并賺取了人生的第一桶金。也正是從事藥品代理的過程中，看清了大普藥、仿制藥和國外公司創(chuàng)新藥之間的產(chǎn)局，讓王錫娟萌生了做創(chuàng)新藥的想法。
1999年，王錫娟踏上了做創(chuàng)新藥之路，成立康辰醫(yī)藥公司。然而，創(chuàng)新藥并非想做就能做的，其燒錢能力就是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也得甘拜下風，堪稱無底洞。2005年，其主要研發(fā)產(chǎn)品蘇靈臨床三期時，之前的積累已經(jīng)耗光，最后說服股東以5000萬元的價格出售了其辦公大樓——昊海大廈，而該大廈在2011年時估值就已經(jīng)超過了2億元。
不過，皇天不負有心人，蘇靈最終上市。十六年后，王錫娟創(chuàng)立的康辰藥業(yè)，依托一類新藥蘇靈在市場上的出色表現(xiàn)，在2016年12月12日向證監(jiān)會報送了首次公開發(fā)行招股說明書，向資本市場發(fā)起了進攻，擬募資10億元投向研發(fā)。
楊杰：達因藥業(yè)總經(jīng)理
在3年前，E藥經(jīng)理人采訪楊杰的時候，當她說“我女兒都二十五了”這句話時，楊杰的語氣略帶驕傲，因為她已經(jīng)習慣了別人得知她年紀之后的訝異。在很多人看來，歲月待她十分寬厚，幾乎在她的臉上沒留下什么痕跡。她說，這是因為心態(tài)好。但是，當你和她一起吃飯，她的午餐只是一瓶酸奶和一碗粥的時候，你一定會知道，“如果一個女人能夠把身材保持好，千萬不要輕視她，因為她太有毅力了，要做的事情一定成。”
1994年楊杰加入剛剛桿被山大華特收購的達因藥業(yè)，而彼時達因是一個瀕臨倒閉的制藥廠，其從組建銷售團隊開始，一步步成為達因藥業(yè)的銷售第一人。不過，由于達因藥業(yè)多產(chǎn)品線發(fā)展，不僅有兒童藥，還涉及消化、心血管、降血脂、糖尿病等多個領域，這種戰(zhàn)略的分散，讓達因增長乏力。
2007年，達因藥業(yè)領導層更換，楊杰走向戰(zhàn)略前臺，開始掌舵。新官上任三把火，其甫一上任，便對企業(yè)戰(zhàn)略進行大調(diào)整，只做兒童保健和治療領域的專業(yè)企業(yè)，砍掉了當時在外界看來市場潛力頗大的心血管、糖尿病產(chǎn)品線。執(zhí)掌達因藥業(yè)十年之后，她用業(yè)績證明了她當時的決定，將主打產(chǎn)品伊可新打造成了家喻戶曉的產(chǎn)品，讓一個億元左右的企業(yè)成長為十多億的大企業(yè)，而且還成為母公司山大華特業(yè)績的主要支撐。
益佰制藥董事長：竇啟玲
1995年，竇啟玲將家中的房子做抵押，貸了20多萬，又和其他幾個創(chuàng)始人東拼西湊了30萬，創(chuàng)辦了益佰制藥。十八年后，這家公司年銷售額已超過25億，并充當起拯救中國苗藥、組建中國苗藥集團的角色。
“夜郎無閑草，黔地多靈藥”，竇啟玲將苗族的醫(yī)藥文化融入生命，創(chuàng)業(yè)之初就確立了以發(fā)展民族藥（苗藥）為主的戰(zhàn)略思路。貴州一帶苗族地區(qū)流傳了大量民間驗方，但苗藥的傳承一直靠口口相傳，資源整合開發(fā)困難。從創(chuàng)業(yè)最初一家小制藥廠，到最終“消費者像買可樂一樣買到益佰的產(chǎn)品”，不難想象，竇啟玲是怎樣帶著創(chuàng)業(yè)團隊一步步打開僵局。
吳迺峰：天力士醫(yī)藥營銷集團有限公司總裁
作為天士力的一代領軍人，在帶有軍隊印記的中醫(yī)藥企業(yè)，吳迺峰巾幗不讓須眉。她擔任天士力控股集團總裁后，提出了“大品牌、大市場、大產(chǎn)品、大終端、廣覆蓋”的營銷戰(zhàn)略，整合優(yōu)勢資源，顯著提高產(chǎn)品營銷能力。
她的心態(tài)一直是：順其自然。而在她看來，順其自然其實并不容易，這在天士力的國際化之路上體現(xiàn)得淋漓盡致。“正是因為有了這20年披荊斬棘熬過的艱辛歲月，天士力的中醫(yī)藥國際化之路受到認可，才成為順其自然的事情。”在吳迺峰眼里，企業(yè)家只有職責的區(qū)分，沒有性別的區(qū)分。
鄭翔玲：正大制藥集團總裁
在胡潤最新發(fā)布的全球白手起家女富豪榜上，北京泰德制藥股份有限公司董事長鄭翔玲以90億元排名第63位，而她的另一個身份是正大制藥集團董事長謝炳的妻子。
鄭翔玲并不愿意只成為一位企業(yè)家的太太。因為她自軍校醫(yī)科專業(yè)畢業(yè)，而正大集團恰好有意開拓醫(yī)藥方面的業(yè)務，不久正大集團并購了當時生產(chǎn)“三九胃泰”的三九藥業(yè)，展開制藥行業(yè)的業(yè)務。隨著業(yè)務開展地越來越好，正大買下了更多制藥廠。在擴張的過程中，鄭翔玲開始顯現(xiàn)了她的管理才能，醫(yī)師專業(yè)出身也讓她做起事來事半功倍。她的管理風格，可以用四個字概括，雷厲風行。
陳致慜：摩羅丹藥業(yè)董事長
一位來自河北邯鄲的民營企業(yè)，一位“打不倒的奇女子”。1998年，陳致慜臨危受命，勇敢創(chuàng)業(yè)，把一個名不見經(jīng)傳、瀕臨倒閉的老國企，發(fā)展成為頗具影響力的全國中藥行業(yè)重點企業(yè)。為提升中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模，她提出并實施退城進郊的改造方案，帶領企業(yè)迎來了新的春天。
“從18歲到現(xiàn)在，沒有離開過，我把一生的精力都貢獻給這個廠了，我個人真是沒有什么想法，現(xiàn)在不缺吃少喝，就是想要把這個企業(yè)發(fā)展弘揚光大。”陳致慜的想法很務實，在她看來，走創(chuàng)業(yè)之路也好，在現(xiàn)有崗位上工作也好，年輕人一定要有一顆給社會創(chuàng)造價值的心，永遠青春，永遠沒有愁心的事情。
張仁華：瑞康醫(yī)藥總經(jīng)理
張仁華和她所率領的瑞康醫(yī)藥一樣，在業(yè)內(nèi)十分低調(diào)，但熟悉她的人總會被她的熱情和卓越煽情的口才，以及風風火火的性格所感染，在很多初次接觸她的人看來，張仁華是一個頗具領袖氣質(zhì)的女企業(yè)家。當然，作為女企業(yè)家，也有她強勢的一面，據(jù)她的下屬說，從三樓就能聽見她批評人的聲音。
1966年出生的張仁華從創(chuàng)立瑞康醫(yī)藥到現(xiàn)在，已經(jīng)24年了。張仁華說，以前企業(yè)小，容不得犯錯，所以無論錯誤大小都得嚴厲，而現(xiàn)在瑞康醫(yī)藥已經(jīng)是年營收150多億元規(guī)模的企業(yè)，抗風險能力增強，承受能力變強。
1993年，剛生完孩子的張仁華在其丈夫韓旭的帶領下從煙臺山醫(yī)院下海創(chuàng)業(yè)，從代理銷售起家，在1998年轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)藥商業(yè)流通，從膠東半島，自西向東，在醫(yī)藥商業(yè)國進民退的大勢中，突圍向前，韓旭負責戰(zhàn)略制定與內(nèi)部管理，而她則緊盯落地，以近20年的時間，在山東醫(yī)藥商業(yè)市場裂土稱王，拿下讓對手望塵莫及的市場份額，并率領瑞康醫(yī)藥上市，奪得山東女首富之名。
這兩年，這個女人開始帶領瑞康向全國進發(fā)，去年瑞康醫(yī)藥定增30多億，在全國市場展開醫(yī)療器械領域的大并購，意圖成為醫(yī)療器械領域的“國控”。2016年，瑞康醫(yī)藥營收增長了60.13%，凈利潤則增長了150%。
江佩珍：廣西金嗓子集團董事長
說起金嗓子喉寶你能想到什么？是兩位巴西球星羅納爾多和卡卡相繼為其代言站臺，還是當年赴港上市時，董事長江佩珍的霸氣敲鑼姿勢？
是的，就像老干媽陶華碧在中國人心中不可撼動的“食品女神”地位，金嗓子喉寶在中國OTC領域也是風騷數(shù)年，而她的掌舵人江佩珍應該也可以稱之為“喉糖女神”了。
說起金嗓子，就不得不說董事長江佩珍，業(yè)界的傳奇人物，金嗓子的歷史最早可追溯至1956年，前身為柳州市糖果二廠，1979年2月，33歲的江佩珍被任命為廠長，1988年，產(chǎn)量近2萬噸，產(chǎn)值9700萬元，稅利超千萬元，各項經(jīng)濟指標名列全國同行業(yè)第一，隨后前往上海華東師范大學討教產(chǎn)品研發(fā)問題，王耀發(fā)教授把用生物工程方法冶療慢性咽炎的配方拿出來，用它改造糖果二廠的潤喉糖，江佩珍給這一產(chǎn)品起名“金嗓子喉寶”，王教授也讓廠方無償使用其肖像權。之后就開啟金嗓子喉寶在全國的攻城略地，把一個地方國營小廠帶成上市公司，上市后將近70歲還奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的第一線，且無時無刻在為公司做宣傳，同時無償將肖像授予公司使用。
雷菊芳：西藏奇正藏藥集團董事長
與幾乎所有的民營企業(yè)家相似，雷菊芳極具冒險主義精神，無論是1987年從中科院毅然請辭，下海創(chuàng)辦工業(yè)污染研究所，還是1992年只身赴藏，并由此開拓出一片新的天地，這種冒險主義精神在她身上都表現(xiàn)得淋漓盡致。作為奇正藏藥前身的西藏林芝奇正藏藥廠成立于1997年12月31日，2007年8月，更名為西藏林芝奇正藏藥廠，同年10月，整體變更為西藏奇正藏藥股份有限公司，注冊資本3.65億元。2009年8月19日年奇正藏藥實現(xiàn)A股首發(fā)，而奇正藏藥董事長雷菊芳也成為資本市場上備受關注的明星。
作為一家企業(yè)的掌舵人，雷菊芳樸素的就像我們身邊的“阿姨”。其掌管的奇正藏藥已經(jīng)成為中國民族藥領域的大型集團公司，涉足藏藥、中藥材、醫(yī)療、健康品、文化產(chǎn)業(yè)等領域。而根據(jù)胡潤最新發(fā)布的全球白手起家女富豪榜，雷菊芳緊隨鐘慧娟之后，以110億元的財富值位列中國醫(yī)藥行業(yè)女富豪次席。
潘巍：吉林萬通集團總裁
“民企二代”萬通藥業(yè)創(chuàng)始人潘首德的女兒潘巍，在1999年畢業(yè)后選擇了自己創(chuàng)業(yè)。2001年，應父親之邀，潘巍放棄自己的生意進入萬通。她堅持從基層的市場部科員做起，直至2005年擔任吉林萬通藥業(yè)集團總裁。當時她剛進入萬通時，公司僅在4個省設有銷售網(wǎng)點。現(xiàn)在她率先成立了全國總公司、各省分公司、地級市支公司的三級市場管理架構(gòu)，組建遍布全國31個省，329個地級市、2800多個縣的營銷網(wǎng)絡，7000余人銷售大軍，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
在她的帶領下，萬通成功推出了“萬通筋骨片”、“萬通筋骨貼”、“景志安神口服液”、“萬通消糜栓”等一批優(yōu)勢產(chǎn)品，并暢銷全國，成為家喻戶曉的品牌。
杜瑩：再鼎醫(yī)藥董事長兼CEO
15年前，在美國輝瑞工作多年后，杜瑩抱著要改變中國生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的目標歸國，想在國內(nèi)創(chuàng)建一家自己的制藥公司。回國的重要契機是，她當時接到了大亨李嘉誠控股公司和記黃埔有限公司邀請，掌舵一家新的醫(yī)療公司和黃醫(yī)藥。
2006年和黃醫(yī)藥在倫敦證交所成功上市，五年后，杜瑩離開和黃醫(yī)藥，她離開時，這家新藥公司已有5個在研藥物，并創(chuàng)造了本土多個第一。后來她選擇加入紅杉資本，負責其在華醫(yī)療投資業(yè)務，在此期間，她主導投資了貝達藥業(yè)、喜康壽生物、華大基因和安琪兒醫(yī)院，體現(xiàn)出敏銳的行業(yè)嗅覺。但杜瑩建立自己的制藥公司的渴望依舊熱切。2014年1月，她終于創(chuàng)立了再鼎醫(yī)藥，完成了自己的心愿。
如今再鼎醫(yī)藥已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有較高知名度和影響力，并從賽諾菲和BMS等大型藥企獲得了一些還處于臨床試驗階段的藥物授權。但研發(fā)本土創(chuàng)新藥物，依然是杜瑩的長期目標。
宋治平：吉林康乃爾集團董事長
1997年秋，宋治平來到德國法蘭克福考察一個化工項目，參觀了德國的一家大型化工企業(yè)。當時她想：中國何時才能擁有如此現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)呢？
上世紀90年代初，伴隨著外貿(mào)體制改革步伐加快，大企業(yè)擁有了自己的進出口權，她率先看到專業(yè)外貿(mào)公司即將大勢不在，便毅然決定辭去公職下海創(chuàng)辦實業(yè)，她創(chuàng)辦了自己的第一個經(jīng)濟實體。1994年創(chuàng)辦化工設備廠，1997年與“吉化”合資辦醋酸廠，2000年創(chuàng)辦康乃爾制藥廠，每三年跨上一個新臺階。2008年末，獲全國人大代表、獲得全國“三八”紅旗手、中國十大女杰、全國五一勞動獎章等多個殊榮的她創(chuàng)辦了吉林地區(qū)唯一一家大輸液生產(chǎn)企業(yè)——吉林康乃爾藥業(yè)有限公司。
現(xiàn)在，她領導的康乃爾集團年收入已達100億元。
韋飛燕：廣西花紅藥業(yè)董事長
韋飛燕畢業(yè)于中國藥科大學藥學專業(yè)，于1985年開始從事藥品生產(chǎn)技術工作，歷任技術員、銷售科長、銷售副廠長。1998年，年僅34歲的她被任命為廠長，接手管理經(jīng)營一個負債7000多萬元而年銷售只有2000多萬元的國有小型特困企業(yè)。
上任后，她整合營銷，提出“不求大而全，但求精而專”的經(jīng)營理念，對企業(yè)的產(chǎn)品、市場進行重新定位。她帶領企業(yè)將精力集中在婦兒用藥，搶抓市場機遇，實施花紅品牌戰(zhàn)略，拓展品牌影響力。用了僅三年時間，企業(yè)不僅還清了3000萬元債務，還平均每年以80%的速度發(fā)展。
趙毅新：山東新華醫(yī)療器械股份有限公司董事長
1977年，剛出校門的趙毅新，來到了具有光榮革命歷史傳統(tǒng)的建于1943年的新華醫(yī)療廠。由車間工人到擔任中層干部用了10年，趙毅新見證了我國醫(yī)療器械行業(yè)與國際先進水平的差距。2000年擔任集團領導，趙毅新帶領班子成員，抓科技創(chuàng)新和市場開發(fā)，發(fā)展企業(yè)骨干，使企業(yè)經(jīng)濟效益增幅連年居國內(nèi)同行業(yè)之首，成為我國醫(yī)療器械行業(yè)第三家上市公司。在“中國醫(yī)療器械十強榜”中，新華醫(yī)療僅次于深圳邁瑞居第二名。這家擁有70余年歷史的老牌國企，在女掌門趙毅新的率領下，一步步走向強勢。
信息來源：E藥經(jīng)理人
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