追憶逝去的大佬:他們曾經努力地去改變這個行業！
日期：2017/4/6
總是在清明時節，自覺不自覺地想起很多人，有的時候是一個名字，有的時候是一段細節，或者清晰而遙遠的一首歌的旋律。
記憶關乎一些逝者，也關乎一些生者，但牽連的那些往事也已然逝去。清明這個日子，給了人放縱感情的一個理由，盡可以讓我們逐著思緒去天邊飛，如同那些牽線的風箏，無論在天邊、樹梢，還是落進池塘，遠遠近近。
今天，讓我們一起緬懷這些曾在中國醫藥長河中留下身影的人們，他們或是創業者，正當盛年，壯志未酬，或曾幫助中國醫藥事業發展，亦或曾臨危受命，十余年奮力拼搏。這些人，留下了名字，也留下了故事。
（以下順序不分先后）
張銳（春雨醫生創始人）
“想說卻還沒說的還很多，攢著是因為想寫成歌，讓人輕輕地唱著淡淡地記著，就算終于忘了也值了。”
創立春雨醫生之前，張銳曾任《京華時報》新聞中心主任、網易副總編輯、網易新聞客戶端創始人等職務，給人留下了喜歡冒險、勇于挑戰的印象。
2011年，張銳創立春雨醫生。對于跨行業進入醫療領域，張銳曾表示，“我們不懂醫療是福氣，不是弱點。因為我們不懂，所以不知水深水淺，可以無知者無畏地去干事。”
彼時，移動互聯網大潮正在襲來，除了春雨醫生，這個領域的其他玩家也迎來發展契機。而春雨醫生從遠程問診做起，涉及健康咨詢、家庭醫生、預約掛號、健康資訊等多重服務，在資源相對固化的醫療領域，春雨醫生一度作為醫療改革者出現在世人面前。
張銳是個有理想和情懷的人，這或許也是其壓力來源。作為移動醫療領域第一梯隊的明星公司，春雨醫生和張銳是在質疑和攻擊中成長起來的，他辭世前不久，先后有春雨醫生倒閉、合伙人解散、高管集體跳槽等消息傳出。
融資額和估值是衡量創業成功與否的重要指標，春雨醫生在創立短短五年內，便實現了約十億美元的估值，2016年，公司還完成了12億元人民幣的Pre-IPO輪融資。如無意外，春雨醫生將在A股或新三板上市。
張生瑜（原北京同仁堂股份有限公司董事長）
對于具有濃重老國企色彩的同仁堂股份，張生瑜是其上市以來最年輕的掌門人，深諳投資運作的他無疑是公司與資本市場之間的“紐帶”。
張生瑜完全成長于同仁堂，曾任同仁堂集團企業管理處副處長、綜合計劃處副處長，同仁堂股份證券部副主任、主任，同仁堂科技發展股份董事會秘書，同仁堂股份董事會秘書、副董事長。
實際上，張生瑜就任同仁堂董事長時正是同仁堂產業岌岌可危之時，整個企業不僅要面對外部醫藥行業的不景氣，要沖出重圍走出自己的道路，而且還要找到公司內部存在的機制管理問題，迅速想出適合公司經營的模式，在大潮流下站穩腳跟，獲得自己的銷售市場。
2007年張生瑜出任同仁堂股份新董事長時，曾引起熱議。在此之前，同仁堂董事長一職10年沒有變動， 38歲張生瑜的上位，表明公司開始將重任交給年輕一代，標志著古老的同仁堂邁向年輕化時代。而張生瑜走馬上任后，確實一改同仁堂此前陳舊的經營風格，頗具創造力，對公司運營、銷售和營銷模式等進行了諸多建設性改革。
趙志全（魯南制藥集團原董事長）
1987年，31歲的趙志全臨危受命，接手承包郯南農校的校辦小廠，帶領干部職工靠１９萬元凈資產和２萬元貸款起步，經過十余年的奮力拼搏，將這個小廠變成了擁有60億元凈資產、年利稅8億元的國內大型制藥企業。
2002年，趙志全布局魯南制藥發展新“藍圖”，費縣新時代藥業開工建設，企業進軍生物制藥。而這一年，魯南制藥年銷售額已達20個億；同樣在這一年，年僅45歲的趙志全查出患有癌癥。在奠基儀式上，趙志全說：“我們不能夠預見未來，但是我們可以創造未來”。
從2002年確診，到2014年去世，了解趙志全真實病情的人不超過5個，每次去外地做化療，趙志全都是悄悄去、悄悄回。在給妻女的遺書中，趙志全說：自己每一天都過得很艱難。然而，他從不愿將這份艱難示人，只是默默承受。2003年年底，趙志全在上海做完開胸手術，大年初六就執意趕回公司出席業務大會，那時，沒有人能從神采飛揚的外表下看出他經歷過的痛苦。
“企業再難也不能讓科研作難，只有強化科技創新，企業的發展才會有不竭動力。”這是趙志全生前掛在嘴邊的一句話。在魯南制藥，科研領域是一個“特區”，待遇最高的是科研人員，設施最好的是科研中心，科研經費幾乎沒有上限。
“造福社會，為員工創造美好生活”這句寫在魯南制藥廠區的標語，是趙志全27年來為之奮斗的座右銘。他先后投入8億元建設了3000多套職工住房；投資5000多萬元建設了兩座現代化的省級規范化幼兒園；投資2億元建設了游泳館、體育館等文體場所和設施。
蔡金樂（聯邦制藥創始人）
對于聯邦制藥來說，從投資設廠到開拓營銷網絡，蔡金樂一直親力親為。
蔡金樂1990年在香港創辦聯邦制藥廠有限公司，出任董事長、總經理。1991年，香港聯邦制藥的產品開始進入大陸市場，1994年，建立聯邦制藥中國銷售部。1994年，蔡金樂在建立珠海聯邦制藥廠有限公司（它的前身由蔡金樂1964年在香港創建的香港聯邦制藥有限公司）及中山分廠、原料廠、開平廠、成都廠、內蒙廠。2003年蔡金樂又在在成都成立聯邦制藥（成都）有限公司，2007年6月15日，聯邦制藥國際控股有限公司在香港成功上市。
除在家和特別場合（生產區域）外，蔡金樂均是一身筆挺的西裝、皮鞋和整潔的領帶，他出差的行李箱也絕沒有休閑之類的服裝，因為市場和工廠幾乎是他生活的全部。
為何總是一身西裝，蔡金樂曾說：我現在的一舉一動并不完全代表我個人，更多的是代表企業。著西裝并不是完全為了帥氣，更多的是體現嚴謹和認真。我們是做藥的，藥品這東西是治病的，不是一般的商品，品質不好是要死人的，我們必須認真嚴謹對待才行。嚴謹認真是表現在方方面面的，著裝就是一個方面，我之所要求大家都板板正正著西裝，就是要給客戶留下好印象，把我們做藥人的另一面展示給人家。
金彪（愛大制藥原董事長）
1983年1月，金彪被新昌縣政府選派到中國藥科大學深造，1985年8月返廠，同年11月任新昌制藥廠廠長。1999年，浙江醫藥股份有限公司上市，金彪先后擔任上市公司總經理、董事長。2003年5月，金彪主動辭去浙江醫藥董事長職務，開始投資創辦民營制藥企業。金彪入股掌舵杭州愛大制藥后，淘汰舊品種，研制硫酸依替米星。
通過一系列資本運作，他先后收購控股10多家醫藥企業，擔任浙江昂利康制藥廠廠長、寧波天衡制藥有限公司總經理、杭州愛大制藥有限公司董事長兼總經理、海南愛科制藥有限公司董事長、常州方圓制藥有限公司董事長、上海恰爾生物技術有限公司董事長等職。
在新昌，金彪的名字可以說家喻戶曉。金彪的事業從新昌制藥廠起步，1968年進廠后，他從化驗員做起，一直做到一廠之長。熟悉金彪的人，都叫他“金老板”。一來金彪的老板派頭十足，朋友有困難時出手大方;二來他培養出了很多浙江醫藥界的老板，是“老板的老板”。1995年，金彪從新昌制藥廠選了13個青年骨干，送到中國藥科大學培訓深造，這13個人，后來都在浙江醫藥界干得有模有樣，業內號稱“十三太保”。
王曉川（卡南吉醫藥科技主要創始人之一）
1983年，受聯合國教科文組織支助，王曉川赴美國芝加哥大學做訪問學者，1984年轉讀計算化學博士學位。1990年畢業后，她在美國醫藥行業工作了13年。2003年受李革博士邀請，回國擔任藥明康德公司副總經理。
2004年，為了心中的新藥夢想，王曉川帶領一個留學生創業團隊來到上海張江園區，先后創立了桑迪亞公司和卡南吉公司，并邀請當年芝加哥大學校友唐明一起進行新藥研發。王曉川描繪了很多激動人心的藍圖，想把新的技術、新的理念帶回中國，回報中國，推動中國的改變。
而這家公司近來最引人關注的是，2016年成功登陸資本市場的北達藥業以支付現金的方式，合計使用3.7億元收購卡南吉醫藥現有股東77.4091%的股權。目前，卡南吉最主要的在研產品為CM082。據卡南吉醫藥董事長兼總經理唐明介紹，CM082在腫瘤和眼底病變兩大適應癥方向都進展順利。
唐良平（重慶陪都藥業原董事長）
抗戰時期，在重慶誕生了一家醫藥企業叫渝州衛生材料廠，這家企業對抗戰做出了不小貢獻。1992年，唐良平將這個廠恢復重建，而重建后的陪都藥業在重慶也是第一個拿到中國馳名商標的中藥企業。
唐良平畢業于重慶大學內燃機專業，后來在社會上干過許多行業。或許與唐良平求穩并且不愿冒險的性格有關，陪都藥業在發展過程中失去了一些新的發展平臺。
大約在2000年前后，海普瑞藥業實際控制人李鋰在重慶入主通達生物制品有限公司，這家公司當時主要從事的是從豬小腸中提取肝素鈉的業務。彼時，李鋰的事業也剛剛起步，希望在重慶尋找合作伙伴。
當時的陪都藥業有廠房和設備，李鋰希望與陪都藥業進行合作，由他提供技術和原料，陪都藥業提供廠房和設備，雙方共同生產肝素鈉原料藥。盡管對肝素鈉有一定了解，但唐良平卻并不看好這個原料藥的前景，再加上陪都藥業一直在中藥透皮制劑方面下功夫，本身產品和項目已經不少了。因此，與李鋰的合作無疾而終。
唐良平曾懊惱地表示，當年放棄了這個合作的機會，真應了那句話：“曾經有一個機會放在面前，但是我沒有珍惜。”
何玉良（北生藥業原董事長）
1992年初在浙江的地產界摸爬滾打了二十多年的何玉良踏足北海。他當時名片上所印的頭銜是：浙江廣廈建筑集團北海分公司總經理。1992年在北海的歷史上是夢幻般的一年：地產暴熱，高樓暴起，萬商暴涌，銀行暴存，物價暴漲……地在流，錢在燒，經濟之狂熱足以載入史冊。在建筑房地產業挖到了第一桶金之后，何玉良開始進入北海的農村信用社行業，后又進軍生物醫藥。他曾擁有8億元人民幣的資產，是廣西的第一首富。
1998年，何玉良沽售了他的非主業資產，創辦北生藥業，然后一口氣收購了三家企業：長春凱旋制藥公司、柳州生物制品公司、遼陽血液技術公司。到了2000年，并購了浙江漢生制藥公司和北京桀亞萊福生物技術公司，2002年又并購北京嘉德制藥公司。
在北海政府的支持下，北生藥業終于在2001年8月7日上市了。2002年，北生集團掛牌，藥業和地產是兩大支柱。
石應康（華西醫院原院長）
1977年，石應康畢業于四川醫學院醫學系。1993年，43歲的石應康從科室主任直接晉升為華西醫科大學附屬第一醫院院長，在一片爭議聲中，成為當時中國最年輕的三甲醫院當家掌門人。
石應康擔任華西醫院院長二十年，帶領華西醫院“二次創業”，這家歷史可追溯至124年前的老牌醫院，整體實力躍居中國最佳醫院綜合排行榜第二，國家臨床重點專科數量全國第一，也是世界規模第一的綜合性單點醫院。
2013年，石應康卸任華西醫院院長，64歲的他搖身一變成為醫聯眾惠醫療科技有限公司董事長，走上了互聯網+時代下的創業之路。
退休后的石應康在一次采訪中表示，“我覺得我還是給中國的醫療衛生事業做出了比較大的貢獻，把華西從盆地帶到了海洋，我給團隊帶來了光明的前景和奮斗的方向，如果是百分制，我給自己打95分”。
李憲法（原國務院醫改專家咨詢委員會專家）
李憲法長期從事醫療機構采購制度和醫藥電子商務商業模式研究，原衛生部等部門藥品集中招標采購政策文件起草人之一，著有《藥品集中招標采購政策要點解讀》及相關論文近百篇，是該領域資深專家。
李憲法是閔行藥品招標模式的設計者。他將“閔行模式”的核心歸納為“一三三工程”，即一體化供應鏈；三個掛鉤：量價掛鉤、款價掛鉤和貨價掛鉤；三個分離：進銷分離、收支分離和商物分離。
衛平（賽諾菲中國區原總裁）
衛平盡管是個外國人，但他卻是個名副其實的“中國通”，1993年來到中國，從西安楊森到諾和諾德，再從先靈葆雅到賽諾菲，衛平在華跨國藥企市場拓展一直做到中國區總經理，這種經歷讓他比任何一個來自國外的跨國藥企中國區老總更了解中國。
為踐行總部的策略，在衛平的主導下，賽諾菲中國2010年2月完成了對太陽石藥業的收購，借此擁有了小兒最大的感冒藥品牌“好娃娃”及其分布二三線城市完善的銷售網絡。據賽諾菲中國總部一位員工透露，2010年下半年這段時間，衛平仍忙于對太陽石的整合事宜。“他每天睡三四個小時，中午幾乎都不出去吃飯，喝很多咖啡，近半年來一直處于時而亢奮、時而焦慮的狀態。”
賽諾菲的企業理念是‘健康是最重要的’，心血管藥物亦是賽諾菲的一大強項，沒想到再好的藥物也治不了CEO的病。
面對高速發展、瞬息萬變的中國醫藥市場，衛平曾承認挑戰，但絕不會保持“看不透”的困惑狀態，而是會積極準備好Plan B應對。“不要把復雜性帶回總部，他們永遠理解不了萬里之外的具體情況。要把問題清晰簡潔地告訴總部，提出你的策略，讓他們支持你。”
Ralph S. Larsen（強生原CEO）
Larsen于1962年以生產管理培訓生身份進入強生，1989年成為強生CEO。在任職13年間，他通過并購露得清、柯達臨床診斷業務、 Cordis以及Centocor等，將強生擴張至消費品、醫藥與醫療設施等行業，進入俄羅斯與西歐市場，公司市值從140億美元上升至1820億美元。
一路從強生消費者與醫院供應部門升至公司CEO，Larsen以擅長處理棘手難題出名。在職期間曾合并加利福利亞的配送系統，將芝加哥的老工廠轉虧為盈。
1979年，Larsen所在的團隊推出止痛藥泰諾。當時，泰諾只向醫生出售，且年銷售額只有7000萬美元。十年后，泰諾銷售額已攀升到5億美元。1981年，Larsen離開強生，跳槽到醫藥科技公司Becton Dickinson擔任消費品總監一職。兩年后，他又回到強生，經營生產繃帶的附屬子公司。
然而，這位前CEO靠并購打下來的天下或將面臨拆分。近兩年來，關于強生一拆為三的消息不絕于耳，由此可帶來約高達900億美元的市場價值。而Larsen一 手收購的血管醫療器械制造部門Cordis已經于2015年5月以20億美元出售給了美國醫藥商業巨頭康德樂。
戴維·洛克菲勒
有“石油大亨”之稱的洛克菲勒家族與中國的投資合作最早是在1863年，那一年，家族第一代、年僅24歲的約翰·洛克菲勒將他的第一桶煤油賣到了中國。
但洛克菲勒家族和中國的連接點，最著名的就是捐款修建了被稱為"亞洲第一流的醫學院"的中國北京協和醫院。這也是洛克菲勒基金會在海外單項撥款數目最大、時間延續最長的慈善援助項目。
1914年，專注慈善的洛克菲勒基金會剛成立不久，便派出了中國考察團。對社會狀況、教育、衛生、醫學校、醫院進行了細致的考察。三次考察的結果讓洛克菲勒基金會下定決心，在中國的首都北京創辦一所集教學、臨床、科研于一體的高標準醫學院，就是后來的協和醫學院。
此后，協和醫學院培養出林巧稚、吳階平、諸福堂等一批頂尖名醫，在中國建立起了培養現代醫學人才的體系。而這些中國現代醫學精英，一人往往可開辦一所甚至多所醫院或學校，為日后中國現代醫學發展打下了基礎。
戴維·洛克菲勒此前一直是洛克菲勒家族最年長者，自2004年7月以來擔任洛克菲勒家族族長。同時，他也是洛克菲勒家族唯一出版自傳的人。
“我的人生非常精彩……我相信，物質很大程度上可以讓一個人過得快樂。不過，如果你沒有好友和重要的親人，生活會非常空虛和難過，那時物質的東西也不重要了。”
信息來源：E藥經理人
|
