國(guó)內(nèi)藥圈瘋狂并購(gòu)，剛花了600億
日期：2017/9/16
來源：賽柏藍(lán) 作者：鄭瑤
近日，工信部“2016年度中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單”正式發(fā)布。中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)信息中心主任郭文在分析醫(yī)藥工業(yè)工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單的時(shí)候，提到了一個(gè)關(guān)鍵詞“并購(gòu)”
郭文提出，百?gòu)?qiáng)是推進(jìn)并購(gòu)的先試先行者，2016年醫(yī)藥行業(yè)近半并購(gòu)案都發(fā)生在制藥領(lǐng)域，涉及金額600億。
▍并購(gòu)成就百?gòu)?qiáng)藥企
百?gòu)?qiáng)榜單中更多是制藥企業(yè)，是并購(gòu)的積極參與者，同時(shí)也是最大受益方。制藥企業(yè)最先開始強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，制藥企業(yè)中的百?gòu)?qiáng)更是如此。
百?gòu)?qiáng)通過整合渠道、產(chǎn)品線多元化的并購(gòu)戰(zhàn)略，推動(dòng)自身發(fā)展。
比如說華潤(rùn)，通過外延式拓展戰(zhàn)略，拓展自己的流通渠道，實(shí)現(xiàn)了2016年14%的復(fù)合增長(zhǎng)率。
并購(gòu)，華潤(rùn)的步伐一直沒有停止。華潤(rùn)自2010年重組北藥以來，逐漸加大醫(yī)藥商業(yè)整合力度，成立華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司，3年間進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部商業(yè)整合及外部并購(gòu)20余家。
華潤(rùn)除并購(gòu)企業(yè)數(shù)量驚人，并購(gòu)標(biāo)的也頗為講究。華潤(rùn)并購(gòu)首選地方優(yōu)質(zhì)流通龍頭企業(yè)，如濟(jì)南中信醫(yī)藥、蘇州禮安、華潤(rùn)河南、華潤(rùn)廣東等。
我們?cè)倏匆幌氯屎停召?gòu)是迅猛的，收購(gòu)連鎖藥店，成為醫(yī)藥電商的領(lǐng)軍企業(yè)。
同時(shí)，上藥集團(tuán)也開展并購(gòu)，正因?yàn)槿绱耍谶^去的2016年，這些企業(yè)交出了一份表現(xiàn)不俗的答卷。
2016年10月上海醫(yī)藥出資9億元并購(gòu)澳大利亞保健品公司Vitaco，未來在創(chuàng)新、仿制藥等方面的國(guó)際化布局引人期待。
其實(shí)，上藥控股僅從2010年到2012年間就完成了14筆并購(gòu)。在2013-2015年又新增4個(gè)省市，進(jìn)一步做強(qiáng)華東，并購(gòu)及新設(shè)59家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年化93.1億元的戰(zhàn)績(jī)。
此外，郭文還提出，企業(yè)間的并購(gòu)將會(huì)持續(xù)推動(dòng)百?gòu)?qiáng)榜單格局重組。
▍中小企業(yè)面對(duì)并購(gòu)困惑多
一邊，百?gòu)?qiáng)企業(yè)并購(gòu)整合如火如荼；一邊，許多中小企業(yè)面對(duì)激變的市場(chǎng)環(huán)境還有些無所適從。
山東羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng)劉振騰，在醫(yī)藥工業(yè)信息大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)就提出企業(yè)并購(gòu)整合的時(shí)間點(diǎn)很難掌握。
劉振騰認(rèn)為，面對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)的劇烈變化，企業(yè)會(huì)承受短期或者中期的陣痛，但是從長(zhǎng)期來看，一定會(huì)把優(yōu)質(zhì)企業(yè)篩選出來。
現(xiàn)在有一些能夠讓企業(yè)長(zhǎng)期獲益的一些政策，比如一致性評(píng)價(jià)，流通環(huán)節(jié)或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)GMP提升的要求。還有一類市場(chǎng)方面的政策，比如招標(biāo)政策等等，都起到促進(jìn)企業(yè)加速整合是作用。
劉振騰提出，關(guān)于并購(gòu)整合企業(yè)還有一些糾結(jié)。一個(gè)方面是企業(yè)比較糾結(jié)做整合的時(shí)間點(diǎn)，是不是能夠跟這些政策對(duì)接上，又不產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。
很多小企業(yè)的文化也好，一致性評(píng)價(jià)也好，不具備再投入資源的能力，但是大企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候又不太能夠符合國(guó)家現(xiàn)在對(duì)這些政策的時(shí)間點(diǎn)的要求，特別是批文轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓等等路線其實(shí)沒有真正打開，時(shí)間點(diǎn)還是蠻難掌握的。
中小藥企一般處于被并購(gòu)方，是堅(jiān)持獨(dú)立于巨頭，賣力拼殺，還是加入陣營(yíng)，相信強(qiáng)者恒強(qiáng)。無論哪一種備選項(xiàng)，從中小藥企的角度來說，都需要勇氣去適應(yīng)和成長(zhǎng)。
在行業(yè)洗牌的大環(huán)境下，無法并入巨頭麾下的中小藥企，恐怕最終難逃優(yōu)勝劣汰、適者生存的命運(yùn)。
中小企業(yè)面對(duì)并購(gòu)有自己的煩惱，百?gòu)?qiáng)榜單之上的藥企并購(gòu)成功之后還面臨著整合的難題。
根據(jù)德勤的數(shù)據(jù)， 近一半的企業(yè)已完成的海外并購(gòu)交易沒有取得理想的效果。主要原因是缺乏整合的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人才。對(duì)于這些后續(xù)的問題，即使對(duì)于百?gòu)?qiáng)榜單的企業(yè)仍然是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。
信息來源：賽柏藍(lán)
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