“現在，我們內科、外科、檢查等醫務人員都集中在同一區域，使問診、轉診、會診、檢查和宣教五者之間只有‘一步之遙’?！痹ｘ櫧榻B，臨床中心“麻雀雖小，五臟俱全”：同一地理位置，既具備?？乒δ苡帜苓M行多學科協作，相當于醫院里匯聚了一個個?？漆t院，各科之間隨時能進行小規模的MDT。
資源的優化組合，帶來了豐碩的回報：改善了患者就醫體驗，提升了醫院的效率，促進了學科發展。以消化內科為例，雖然仍是9名醫生的配置，但是內鏡檢查、內鏡手術的數量實現了翻番。2017年，消化疾病診療中心開展胃腸鏡檢查近三萬例，內鏡下治療2000余例，門診人次3.5萬，胃早癌檢出率達到40%，屢創新高。近年來，消化學科組群踏上了發展的快車道，學科間的協同更加順暢，消化病學也榮膺浙江省縣級醫學龍頭學科。
談到進行學科整合的經驗，袁海鴻總結了三點。一、以患者需求為導向，醫院所在地必須有相當數量的病源，才能支撐學科的臨床工作；二、以醫院能力為參照，必須以醫院能解決的常見病、多發病為重點，這樣才有可持續性；三、堅定信心，建設過程中肯定會遇到一些因學科利益而產生的阻力，院長和領導班子一定要堅定立場，“看準了就要堅定不移地走下去”。
修外功 用共享帶動區域發展
作為區域醫學中心，輻射優質資源、帶動周邊發展，自是責無旁貸。
2009年，余姚市人民醫院組織成立余姚市臨床檢驗中心，為全市所有公立醫療機構和部分民營醫療機構提供臨床檢驗服務。由一家權威醫院提供檢驗服務，不僅減輕了患者的經濟負擔，還減少了醫療資源的重復投入，提升了檢驗質量。
隨著檢驗科作為區域資源共享試點的成功，余姚市人民醫院相繼建立了醫學影像會診中心、心電會診中心、消毒供應中心。
“共享”，是袁海鴻在接受健康界采訪時多次提到的一個詞，“凡是能數字化的檢查，都可以嘗試共享?！?在余姚市政府的指導下，引入市場機制，余姚市人民醫院在區域醫療服務共享體系建設上作出了重大貢獻。
余姚市人民醫院還積極探索醫共體建設?！拔覀儸F在要幫扶下面的中心衛生院，提高他們的服務能力、醫療質量、醫院管理。整體提升醫共體成員的運行效率，控制醫保支出，通過醫保節約進一步提升醫院職工的待遇，在這些方面，我們已經有了非常好的基礎。”袁海鴻說。
醫共體內醫院優先使用醫技共享平臺。目前，余姚市人民醫院更希望提升基層的臨床能力，提高其常見病、多發病的診治能力，醫院計劃派醫生團隊參與基層醫院的科室建設?！盎鶎迂撠煶Ｒ姴 ⒍喟l病診治，我們負責疑難危重癥，真正形成一個良好運行的分級診療體系?！睂τ谶@一點，袁海鴻充滿信心。
開眼界 通過參評JCI接軌國際
作為一家縣級醫院，是否有必要提出與國際接軌？袁海鴻的答案是肯定的。
這首先源于余姚的地域、人口特點。作為沿海經濟發達地區，余姚有浙江“千人計劃”產業園、寧波中意產業園，是中國機器人峰會的永久舉辦地，區位優勢讓余姚集聚了大量海歸人才，有大量的海外交流。作為區域醫學中心，必須滿足多層次、多元化的醫療需求，打造與國際接軌的醫療服務品質、醫療服務模式。醫院把參評JCI作為接軌國際的重要路徑。
袁海鴻認為，作為現代醫院的管理者，應聚焦三個領域。首先是患者安全，沒有這個底線，其他都無從談起；其次是醫療技術、服務能力、學科能力；第三是管理效率、運行效益。而JCI，是評價這一切的“金標準”，“是對醫院管理，特別是中國式醫院管理的再造”，袁海鴻把JCI提到了重塑行業管理的高度。
余姚市人民醫院從2014年8月開始備考這場“全球醫院最難的考試”，召開動員培訓會、邀請專家指導、外出學習、模擬評審、回顧總結，經過500多天的全員努力，2016年3月，醫院正式通過JCl認證，成為我國第56家通過該認證的醫院。2017年，醫院拿到當年初發布的第六版JCI認證。
