3億多元不翼而飛
3月18日，江蘇公證天業(yè)會計師事務(wù)所會計師王剛（化名）受藍豐科技委托，前往西安對藍豐生化全資子公司方舟制藥進行年報審計。這原本是一次例行審計，去年這個時候就順利完成了對方舟制藥的年報審計。
前三天，王剛仔細查閱了方舟制藥的賬目，銀行對賬單和公司日記一一對應(yīng)，一切看起來似乎沒有什么異常。3月21日，王剛決定前往方舟制藥的開戶行——寧夏銀行西安分行大慶路支行，進行現(xiàn)場詢證。
“現(xiàn)場詢證其實挺偶然?！蓖鮿偢嬖V中國證券報（ID：xhszzb）記者，“方舟制藥2016年余額是2億多元，在各家開戶行的余額都不是特別大。但2016年12月，方舟制藥在寧夏銀行西安分行大慶路支行又開了一個賬戶。我們?nèi)ゲ榈臅r候，公司3.8億元的余額中有3.63億元放在這家支行。這要求我們必須去現(xiàn)場進行詢證?！?
現(xiàn)場詢證的情況令王剛大跌眼鏡。銀行工作人員告訴王剛，銀行的余額與賬上的余額對不上，少了3億多元。
王剛意識到“出了大事”，于是第一時間以書面函的形式將這一緊急事態(tài)告知藍豐生化審計委員會，并轉(zhuǎn)給藍豐生化高管。
“聽到這個消息后非常震驚?！彼{豐生化一公司高管李明（化名）向中國證券報記者回憶當時的情況，“經(jīng)過研究，3月28日，我、公司財務(wù)總監(jiān)、控股股東蘇化集團財務(wù)總監(jiān)、律師一行四人急忙趕到西安，第一時間將方舟制藥的公章控制了起來。但3億多元資金去向在哪，方舟制藥總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)都說不清楚?！?
唯一清楚這3億多元去向的應(yīng)該是方舟制藥董事長王宇。方舟制藥被藍豐生化收購后成為其全資子公司，但實際控制權(quán)仍然掌握在王宇手中。王宇曾擔任過藍豐生化副董事長，后因被證監(jiān)會立案調(diào)查而辭職。王宇正協(xié)助調(diào)查相關(guān)事件。藍豐生化無法向王宇本人進行求證。
除了王宇本人，銀行成為查明這3億多元資金消失之謎的另一條途徑。王剛告訴中國證券報記者，“原本希望寧夏銀行能夠配合，并分別向?qū)幭你y行總行、西安分行、大慶路支行發(fā)去了審計協(xié)助函。但寧夏銀行總行和西安分行至今沒有回應(yīng)；大慶路支行則表示這是客戶機密，沒有義務(wù)配合調(diào)查。調(diào)查工作到這里暫時停了下來?！?
藍豐生化董事長楊振華告訴中國證券報記者，“目前初步判斷，這3億多元資金可能被王宇挪用到其投資的一些公司。但具體情況仍有待查明。”
中國證券報記者查詢“天眼查”系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，除了擔任方舟制藥董事長，王宇名下還有華寶枸杞、宇興投資、方舟置業(yè)等多處產(chǎn)業(yè)。
這并非沒有先兆。2017年，藍豐生化在《控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況的專項報告》中披露，王宇控制的方舟置業(yè)2016年期初對藍豐生化經(jīng)營性資金占用金額為11566萬元，2016年發(fā)生新占用180萬元，累計償還0萬元，2016年期末占用余額為11746萬元，占用形成原因是購置房產(chǎn)和購房保證金。
早在2016年4月15日，藍豐生化就公告稱，王宇與國元證券于2016年4月13日簽署《股票質(zhì)押式回購交易初始交易協(xié)議書》，王宇將其持有的公司首發(fā)后個人類限售股2600萬股質(zhì)押給國元證券，用于辦理股票質(zhì)押式回購業(yè)務(wù)，初始交易日為2016年4月13日，購回交易日為2019年4月13日，用途為“滿足投融資需求”。
消失的3億多元資金去向在哪、能否追回來至今依舊成謎，并成為投資者和監(jiān)管層關(guān)注的焦點。4月2日，深交所向藍豐生化發(fā)出《關(guān)注函》，要求公司自查并說明方舟制藥銀行存款賬實不符的詳細情況，包括發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)過程、具體情形及相關(guān)資金流向等。
妥協(xié)釀苦果
“現(xiàn)在回想起來，怪我當初不夠強硬?！?月9日，在藍豐生化控股股東蘇化集團總部，年近70的楊振華坐在中國證券報記者面前，反思收購整合方舟制藥往事時反復提起這句話。
當日，藍豐生化就此事召開了臨時董事會，全票通過了兩項議案，一是《關(guān)于免去王宇方舟制藥董事職務(wù)的議案》，委派公司總經(jīng)理劉宇擔任方舟制藥董事長，方舟制藥法定代表人由王宇變更為劉宇；二是《關(guān)于制定<整頓處置賬實不符工作方案>的議案》，成立以楊振華為組長的整頓處置工作小組。
“現(xiàn)在主要有四項任務(wù)：一是查實賬實不符的具體原因和金額；二是采取有力措施挽回可能給公司帶來的損失，必要時采取訴訟和財產(chǎn)保全措施；三是做好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作，做好客戶的溝通解釋，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項工作正常運轉(zhuǎn)；四是制定完善內(nèi)部控制工作?！睏钫袢A對中國證券報記者表示。
