在迎接處方外流的過程中，出現了諸多有益的嘗試，包括DTP藥房、藥房托管、零售藥店院邊店、互聯網+醫藥新零售模式、藥店+診所、院外處方流轉平臺等。以下我們將對其中一些典型案例進行分析。
DTP（Direct to Patient）即藥品直接到達患者，一般是藥企將其產品直接授權給藥房做經銷代理，省去代理商，患者在拿到醫院處方后可以在藥房買到藥物并獲得專業的用藥指導。
DTP模式依賴藥房與制藥企業資源的深度綁定，其產品主要以高毛利的專業藥、新特藥為主，且多數屬于自費藥品。
目前國內DTP藥房做的較好地有上海醫藥、國大藥房、康德樂、老百姓大藥房等。
上海醫藥在華東、華北地區擁有40多家DTP藥房。
2017年11月15日，上海醫藥發布公告稱，預計將以5.57億美元收購康德樂在華業務，其中一塊重要的資產就是其DTP藥房。康德樂在華擁有30家DTP藥房，單店銷售額在2000萬元，是普通零售藥房的40倍，其年度營收在6-7億元左右。
上海醫藥拿下康德樂之后，將成為國內擁有DTP藥房數量最多，DTP網絡覆蓋最廣的企業，后續發力空間巨大。
藥房托管，是指醫療機構通過契約形式，在藥房所有權不發生變化和國家對非營利性醫療機構的各項優惠政策不變的情況下，將藥品銷售活動交由有合法經營資格，較強經營管理能力，并能夠承擔相應風險的醫藥企業進行有償的經營和管理，明晰醫院藥房所有者、經營者之間的權利義務關系的一種藥品經營模式。
目前國內做藥房托管的企業以醫院為主導，醫藥流通企業承辦居多，包括暨南大學順德醫院與廣州醫藥的合作、武漢多家醫院與國控、金馬等公司的合作等。
由于未能完全破除醫院和托管藥房之間的利益關系，且存在托管費用過高等問題，目前托管藥房模式正遭遇尷尬境地，行業非議之聲不絕。
院邊店嚴格來說并非處方外流的承接方式，不過在處方外流的背景下，院邊店以其地理位置優勢將優先享受處方外流的紅利，開拓院邊店，亦成為了處方外流趨勢下的熱門投資方向。
互聯網+醫藥新零售主要指的是醫藥O2O模式，包括阿里健康O2O聯盟、京東到家、好藥師、叮當快藥、快方送藥等。
一些生鮮外賣平臺也在切入醫藥健康市場，是重要的參與者。醫藥新零售滿足了患者便捷購藥、送藥到家的服務需求，但目前主要品類還是集中于非處方藥和健康產品，處方來源是重要的限制因素。
藥店+診所模式指的是在藥店內設診所，提供基礎醫療服務和慢病續方。
中醫坐堂+藥店是此類模式的典型，原因在于中醫有廣泛的群眾基礎，是吸引客流的重要方式。在互聯網醫療發展起來之后，形成了遠程診療+藥店的模式，包括微醫藥診店、微問診等，其充分利用了醫療資源，為居民提供了輕問診和電子處方，目前正在各地推行開來。
院外處方流轉平臺是近年興起的一種新模式，其實現方式是第三方公司搭建平臺，為醫療機構和藥店提供信息化、患者管理、數據管理等服務。
目前國內有微信、易復診、醫方達等公司在做此類項目，試點地區包括廣東、哈爾濱、廣西等。
綜合來看，零售藥店尤其是連鎖零售藥店是處方外流的最大獲益者。原因在于：零售藥店擁有非常好的業務基礎，能夠有序承接患者對藥品和藥事服務的需求；其次是國內零售藥店覆蓋率較高，可順勢成為居民購藥的首選；其三是在信息化工具、處方流轉平臺等助力下，零售藥店的競爭力正在得到加強，能夠為居民提供更多樣化、精準的醫藥和健康管理服務。
在擁有客流之后，藥店可以順勢做健康產品的銷售，包括保健品、藥妝、智能器械等。綜合而言，零售藥店未來將迎處方外流和多元化經營的增量。
同時，我國零售藥店數量已趨于飽和，在政策和資本的驅動下，將經歷結構調整，加速優勝劣汰的過程，資產證券化亦是重要方向。
另外應該注意的是，當前國內在推行分級診療和醫聯體建設，基層醫療機構的服務能力在提升，同時放開了基層用藥的限制。這意味著，基層醫療機構將部分分流大醫院的患者和用藥，這也是處方外流的一個重要方向。
