關于恒康醫療的新定位新布局 新掌門首次透露了這三點
日期：2018/12/16
近期，恒康醫療集團股份有限公司（下稱恒康醫療）實控人闕文彬將轉讓其公司全部股份，這意味著恒康醫療將重新“易主”。
11月19日，恒康醫療發布公告：公司控股股東、實際控制人闕文彬與張玉富、于蘭軍，共同簽署《恒康醫療集團股份有限公司股份轉讓協議》（下稱《股份轉讓協議》）。
根據《股份轉讓協議》，張玉富約持有恒康醫療總股本的29.95%；于蘭軍約持有恒康醫療總股本的12.62%。本次股份轉讓和本次投票權委托完成后，張玉富將成為恒康醫療單一擁有表決權份額最大的股東，即公司的控股股東和實際控制人。
至此，恒康醫療“易主”坐實。作為恒康醫療的新掌門，張玉富在第一時間接受了健康界的專訪，他給自己即將接管恒康醫療的定位是，“做恒康醫療發展的旁觀者，解決公司發展的疑難雜癥，為公司發展掃清障礙。”
看好未來發展潛力
自2013年正式宣布進軍醫療服務領域后，恒康醫療便頻以并購明星的身份亮相資本市場。6年收購近20家醫院，并購金額達40億元。如今，旗下醫院床位數已破萬張的恒康醫療，開始放緩并購腳步，關注內生式增長。
時間回溯至2018年11月8日晚間，恒康醫療在回復深交所問詢函的同時，宣布終止公司最后一筆收購——9億收購馬鞍山醫院93.52%股權。但值得注意的是，雙方在公告中達成約定，將馬鞍山醫院的收購方改為中元融通投資有限公司（下稱中元融通）。
公開信息顯示，中元融通的實際控制人即為張玉富，也就是上述闕文彬股份轉出的接盤人。健康界通過中元融通官網獲知，公司是一家集地產、石油化工、金融、旅游等綜合產業于一體的集團公司，此前尚未涉及醫藥行業。
張玉富對健康界表示，此次“接盤”恒康醫療主要出于三個考慮：一是看好恒康醫療業務結構、發展平臺，以及公司核心（綜合醫療和專科診療），認為醫療消費將是未來新經濟發展的方向；二是看好國內資本市場機遇，已出現投資人的絕佳投資風口；三是看好未來新經濟周期。
有行業分析師指出，新實控人張玉富重新收購馬鞍山醫院，預示著后者的股權最終將被并入恒康醫療中，屆時將為恒康醫療奠定國內醫院醫療服務的龍頭地位。
看似偶然，實屬必然。已在投資界打拼多年的張玉富表示，此次初涉醫療行業，并非心血來潮，而是有備而來。“我們對恒康醫療前期已經關注很久，對公司業務結構、基礎平臺、團隊專業性以及發展方向，結合新的發展趨勢以及我們能夠做到的事情，做了深入思考、科學評估。”
同時，對于此時收購恒康醫療，張玉富也向健康界表達了自己想法：當前恒康醫療看似遇到非常嚴重的困難，但這個困難是可以克服的。第一，恒康醫療有很好的業務結構和基礎平臺，若加強管理，綜合醫療的效益將會有很大提升；第二，新投資者只要解決了公司資本市場信用問題，企業經營上所受的影響就會馬上消除，公司的融資成本也會大幅下降；第三，恒康醫療不單有制藥企業，還有初具規模的醫院集群，未來跟國內外著名科研院所合作的潛力巨大。
據了解，目前恒康醫療股份變更事宜仍在進行中。恒康醫療總裁王偉對健康界表示，本次股份變更事宜，一切以公司公告為準。
打造內生動力
當前，恒康醫療作為國內為數不多的“萬床戶”規模的醫療企業，如何將醫院做精、做扎實尤為重要。對此，王偉曾向健康界表示，恒康醫療現在最大的優勢就是“可以通過一萬張床位的體量打造自己的模式”。
王偉說，恒康醫療擁有成熟的集團化運營管理模式。公司通過設立職能中心，對旗下醫院進行線條化管理，在保持醫院有效運營的情況下為醫院提供更多的業務支持，而這正是公司最大的競爭力所在。
以恒康醫療的醫管中心的設立為例，其設立目的就是協調公司內部醫療資源，整合外部醫療資源。恒康醫療已將旗下各醫院視為一家總醫院的不同院區，實行同質化、標準化和規范化的集團統一管理，以信息化為基礎，打造橫向一體化的管理模式和縱向專業化的學科體系。
此外，恒康醫療還通過醫管中心設立各學科專業委員會（神經外科專業委員會、影像專業委員會、神經內科專業委員會、普外科專業委員會、骨科專業委員會、婦產科專業委員會、眼科專業委員會以及醫院管理專業委員會），進一步提升醫院整體醫療技術水平。
在談及公司將來發展有無對標時，王偉指出，恒康醫療的標桿是臺灣長庚醫院。“將來會持續優化公司的集團化管理模式，將企業的精細化管理融入到醫院的精細化管理之中。”
醫院投后管理要練內功。王偉認為，恒康醫療作為上市公司，要對投資者負責，一味的跑馬圈地只會造成企業的虛胖，將來公司要實現“管理出效益”，提升單院價值創造率。
或許在外界眼中的恒康醫療區域跨度大、學科類型多，全國散落布點毫無章法，而實際上恒康醫療已歷經多年探索，逐步形成了極具恒康特色的醫院管理模式，即對旗下醫院“人”“財”“物”“事”實行統一規劃管理。
具化而言，恒康醫療負責醫院人力資源的規劃，改革薪酬制度，強化以收入分配為主導的激勵約束機制，突顯醫護人員的發展主體地位，完善培訓學習晉升體系，積聚優質醫生人才資源。
同時，在財務上加強醫院預決算、成本核算、運行分析和監測、資產管理，參與醫院規劃發展、風險防范、薪酬績效以及內部控制等管理。
此外，在醫療設備、藥品、耗材、非醫療物資等的采購上，則進行集中管理和采購優化，發揮集團規模采購協同優勢，保證下屬醫院采購物資質量最優、價格合理，降低公司采購成本。
得益于上述機制良好運行，公司已為將來厚積薄發打下良好基礎。王偉表示，目前公司正通過“大專科”的戰略，集中發展高端婦產與腫瘤治療。“當前這兩部分業務正處于市場培育期，后期會有很大爆發力。從已投入運營的江西萍鄉贛西腫瘤醫院、四川綿陽愛貝爾婦產醫院來看，兩者經營情況比當時預期要好。”
重燃發展曙光
任何一家醫院并購后的文化整合和精細管理對社會辦醫者而言均是巨大挑戰，更不用提連續出手并購如此多醫院的恒康醫療。
“對于并購醫院，公司在與其前期融合時肯定會有文化、價值觀等方面的沖突，而這些沖突也必然會影響到醫院的發展，目前公司正在通過集團化運營管理，積極對旗下醫院進行資源整合。”王偉如是說。
時下，恒康醫療已通過技術、人才、資金的投入，將下屬醫院打造為所屬地區具有明顯優勢醫療服務機構，并已形成自有優勢品牌。以公司旗下瓦三醫院為例，醫院神經內科、神經外科、骨外科為大連市二級重點發展學科，曾榮獲“2015中國醫院競爭力·非公立醫院100強”醫院、“省部級科技成果獎”、“遼寧省科技成果獎”。
恒康醫療2018年半年度報告顯示，瓦三醫院被批準為三級醫院；遼漁醫院之婦產科、骨科為大連市二級醫院重點專科，曾獲“國家優秀成果獎”“大連市科技進步獎”；崇州二院的骨科、神經外科、微創外科（手足外科）為市級重點專科。
此外，今年10月26日，恒康醫療全資子公司康縣獨一味生物制藥有限公司的主種“獨一味膠囊（片）”已入選2018年版《國家基本藥物目錄》，這將公司中藥市場范圍又進一步擴大。
對于中藥起家的恒康醫療，張玉富表示，“依舊會把中醫中藥會作為恒康醫療的主要方向，而且很快會著手恒康醫療與國內重要的科研院校和科研機構的合作，引進一些科研成果，特別是中醫藥方面的。”
對于恒康醫療未來的具體發展規劃，張玉富對健康界表示，會更著眼于把傳統醫療和新興醫療有機結合起來。“通過不依賴社保的高端醫療、個性醫療、智能醫療，形成有區別于市場的競爭優勢，提升恒康醫療的核心競爭力；通過科技+醫療，實現集團內部的資源共享和進一步的內生增長效應，逐步完善多個高質量的服務線，包括高端婦產和腫瘤治療。”
張玉富還表示，會通過打造全球高端醫療產業鏈，用科技手段，實現信息的互通和共享，與全球頂級醫療機構建立長期的戰略合作關系；用人工智能給醫生賦能，用細致、共情的服務與患者充分溝通，為患者提供良好的就醫體驗。
隨著國家越來越重視大健康產業，作為大健康產業重要組成部分的醫藥、醫療服務也面臨巨大的發展潛力。對于如何把握機遇，實現恒康醫療的長久發展，張玉富表示，“公司接下來要打造誠信當頭的企業文化，對公司的股東、醫院、患者、合作伙伴、金融機構等，我們會以誠相待，實現共贏，方能有長久的發展。”
信息來源：健康界
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