江北區(qū)醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)，將重點(diǎn)在五方面抓出實(shí)效
日期：2019/5/11
 
  
會(huì)議由李秀琴主持。邵利明詳細(xì)傳達(dá)了省、市、區(qū)醫(yī)共體建設(shè)相關(guān)精神，醫(yī)共體總院院長(zhǎng)姜建帥布置近期主要工作任務(wù)。
孫俊偉指出，醫(yī)共體建設(shè)是我省醫(yī)改工作有史以來(lái)最大最復(fù)雜的一次改革，也是牽涉面最廣、程度最深的一次改革，這就要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)醫(yī)共體的使命感和緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任、突出重點(diǎn)，確保高質(zhì)量完成醫(yī)共體建設(shè)任務(wù)，不斷提升群眾的健康獲得感和就醫(yī)滿意度。
孫俊偉強(qiáng)調(diào)，醫(yī)共體建設(shè)是一項(xiàng)惠及江北百姓的德政工程、民生工程，要重點(diǎn)在五方面抓出實(shí)效：
一是明確功能定位，落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診。要制定完善醫(yī)共體內(nèi)疾病分級(jí)診療目錄、醫(yī)共體內(nèi)部轉(zhuǎn)診和區(qū)域向外轉(zhuǎn)診管理辦法，建立完善的雙向轉(zhuǎn)診工作機(jī)制，切實(shí)提高轉(zhuǎn)診患者的就醫(yī)體驗(yàn)。
二是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)動(dòng)，提升醫(yī)療服務(wù)能力。市第九醫(yī)院醫(yī)共體總院要以三乙創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)與上海華山、深圳二院、上海曙光等優(yōu)質(zhì)資源的合作，充分發(fā)揮在醫(yī)療服務(wù)供給中的核心樞紐作用。同時(shí)，在發(fā)展好自身的基礎(chǔ)上，要抓好各成員單位服務(wù)能力建設(shè)，快度提升基層的醫(yī)療技術(shù)水平。
三是建立人事薪酬新機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。要建立符合衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬管理制度，做到因需設(shè)崗、以崗定薪、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，試點(diǎn)實(shí)施成員單位主要負(fù)責(zé)人年薪制，提升基層管理人員的積極性。
四是統(tǒng)籌設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，降低人力物力成本。市第九醫(yī)院醫(yī)共體總院要統(tǒng)籌各單位職能科室，設(shè)立醫(yī)務(wù)、科教、人事薪酬、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、護(hù)理、藥事等管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。在藥品、設(shè)備、后勤物資管理上實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理”，最大限度降低采購(gòu)成本。
五是加快信息化建設(shè)，落實(shí)最多跑一次。要加快建設(shè)一體化運(yùn)營(yíng)的醫(yī)共體健康服務(wù)管理平臺(tái)，形成牽頭醫(yī)院和成員單位之間“資源上下貫通、信息互通共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同”的良好局面。持續(xù)推進(jìn)“智慧醫(yī)療”，打通院前院中、院內(nèi)院外、線上線下一體化全過(guò)程服務(wù)環(huán)節(jié)。
來(lái)源：江北區(qū)衛(wèi)生健康局
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